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    N70018909 企业文化建设与战略管理 2611
    课程描述:

    广州企业文化建设培训内容

    适合人员: 中层领导  董事长  总经理  总裁  
    培训讲师: 梁良
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    广州企业文化建设培训内容

    课程导入:企业文化的概念与意义
    1、何为企业文化?
    2、企业文化的基本载体
    3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)
    4、企业战略为什么离不开企业文化建设?
    5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争

    第一章:认识和了解企业文化
    一、企业文化与企业差异
    二、为什么必须进行企业文化建设?
    三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果
    四、世界500强企业的企业文化印象
    五、为什么优秀公司重视企业文化?
    六、从企业战略高度看企业文化体系建设

    第二章:企业文化的基本概念
    一、企业文化的概念
    (一)企业文化什么?
    (二)企业文化=口号?
    (三)分层的企业文化
    (四)企业文化要与产业/产品特性直接有关
    (五)企业文化与品牌文化
    (六)建设企业文化的意义
    (七)企业文化与企业形象
    1、企业文化与企业形象系统(CIS)的联系
    2、企业文化与企业形象系统(CIS)的区别
    (八)文化形成的积累过程

    第三章:企业文化的起源与影响因素
    一、企业文化的核心就是企业家的精神(哲学)
    (一)企业家的哲学决定企业的价值观
    (二)企业家的哲学影响企业的组织建设
    (三)企业家精神与企业战略的关联
    二、企业中的主文化与次文化
    (一)主文化与次文化的区分
    (二)不同文化之间的冲突
    (三)强势文化和弱势文化
    三、企业文化影响因素
    (一)民族文化因素
    (二)地域文化因素
    (三)历史文化因素
    (四)外来文化因素
    (五)企业的战略因素
    (六)企业发展的阶段因素
    (七)员工素质与企业文化

    第四章:企业文化的功能
    一、重视企业文化的功能
    (一)界定了企业区别于其他企业的特征
    (二)传递给组织成员一种身份的感知
    (三)促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求
    (四)提高企业组织系统的稳定性与言行标准
    (五)引导与塑造员工的态度与行为
    二、如何评价优秀的企业文化
    (一)规章与制度多寡的程度
    (二)各部门协调运作的程度
    (三)管理人员对持续学习的投入程度
    (四)工作中个人独立自主的程度
    (五)对员工创新过失的容忍程度
    (六)允许员工公开争执/批评的程度
    (七)经理人支持员工的程度
    (八)内部沟通畅通的程度
    (九)薪酬与绩效结合的程度
    (十)成员对整个组织的认同程度

    第五章:企业文化与战略管理
    一、企业战略管理
    1、企业战略的内涵
    2、企业战略的分类
    3、企业战略管理的过程
    二、企业文化与战略
    (一)、战略管理7S模型与企业文化
    1、7S模型
    2、7S模型内容
    3、企业文化与战略的联系
    ?、企业文化战略
    1、企业文化战略内涵
    ?实施企业文化战略的必要性
    ?实施企业文化战略的原因
    ?实施企业文化战略的好处
    ?实施企业文化战略的模式
    (三)、企业文化与战略间的关系
    ?企业文化决定企业战略的选择
    ?企业文化影响企业战略的实施
    ?企业文化具有明确的导向功能
    ?企业文化具有强大的凝聚功能
    ?企业文化具有独特的激励功能
    ?企业文化具有良好的约束功能
    ?企业战略实施指导企业文化的建设
    企业文化与战略的协同形式

    第六章:企业文化建设的基本过程
    一、企业文化建设的一般过程
    (一)企业文化的战略定位
    1、企业战略的支撑
    2、企业软实力的核心
    3、长期的系统工程
    4、企业精神产品的生产
    (二)企业文化形成的一般过程
    1、企业家及高级管理者的核心价值体系确立
    2、企业经营管理的基本模式选择
    3、企业经营及运作流程与标准
    4、企业文化的塑造、整合、沉淀
    (三)企业文化建设重在过程
    1、权力智慧化
    2、理念政策化
    3、管理流程化
    4、行为规范化

    二:企业文化落实的一般流程
    第一步:全面盘点
    第二步:做好规划
    第三步:定格理念
    第四步:文化传播
    (1)精神灌输
    (2)内部传播
    (3)外部传播
    (4)研讨交流
    第五步:企业文化的渗透深化
    (1)渗透在环境中
    (2)渗透在制度里
    (3)体现在领导者行为中
    (4)聚焦在行为典范上
    第六步:强化与固化
    (1)通过企业文化活动强化
    (2)通过组织形式仪式固化

    第七步:传承与演绎
    (1)创业者和企业精英的文化经典演绎
    (2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎
    第八步;形象化与口碑化
    ?:企业文化的发展
    一、企业文化的演进发展--战略演进
    —-华为文化的演进
    二、企业文化的演进规律
    三、企业战略与企业文化的发展
    四、企业文化持续演进的保障

    广州企业文化建设培训内容

      本课程名称:广州企业文化建设培训内容
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    梁良
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