北京文化价值体系培训

一、企业文化定位
1、企业面临的两个最基本命题
2、企业发展靠实力，企业长久靠文化
二、什么是价值体系？
1、使命：企业存在的理由与价值
2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）
3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则
4、案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）
5、案例启示：一副农村对联

三、如何理解企业文化？
1、企业文化是什么？
企业文化是一种假设（沙因定义关键词：理所当然；基本；范式；外圆内方；发现、创造和形成）。
2、企业文化不是什么？
企业文化不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法
3、企业人力资源管理的目的
4、案例：企业内部六类管理者
四、企业应该构建什么样的文化？
1、高绩效而不是以人为本（案例：为死掉企业提供的挽联）
2、为什么是高绩效的企业文化？
3、案例：同仁堂的企业文化
4、企业文化小结
企业文化是对企业成功管理经验的提炼和总结，不是外边的借鉴和引进；
企业文化表现为基本价值判断；
企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑,否则永远只能停留在假设的平面上！
企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。
企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来检验，尤其是当企业面临困难时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。
企业文化是一种最重要的无形资产。
企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

五、文化的分类
1、组织的两种分类：共同体组织，功能型组织。
2、基业长青公司的共性。
大胆设立目标
培养信徒式的企业文化
热诚信奉意识形态
洗脑
重点培养
…………
六、文化四种类型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、网络型文化
4、时效型文化
七、企业文化的四个层次
1、理念层面
2、制度层面
3、行为层面
4、物质层次。

八、案例：华为如何构建高绩效的文化
1、华为文化
华为是以奋斗者为本的公司，能给新员工灌输的文化就是“奋斗”。
华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗者来定位的，不能奋斗者就不是华为的人，是要被淘汰的。
我们建立各项制度的基本假设是：员工是努力奋斗的，而公司决不让奋斗者吃亏。
我建议新员工在培训中只学四篇文章，《致加西亚的信》、《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。
2、华为企业文化建设
企业宪章的建立
高层的以身作则
高层的传播
舆论的宣传
制度牵引
培训引导
荣誉激励
行为规范
仪式浸染
3、华为文化的形成
价值观“先僵化，后优化，再固化”
坚持“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。
坚持：改进，改良，改善！
一个在文化上就是提高人均效益。
4、华为的战略地图
5、华为的管理核心
6、以业务为导向的人力资源体系
7、华为公司考核制度框架（中高层干部PBC考核；完成不了绩效承诺的；考核出来的企业文化）
8、华为高绩效文化构建的核心

讲师介绍：张庆
实战派人力资源培训师——张庆
专业资质
著名实战派企业管理专家
国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
助力讲师团首席人力资源培训师
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

工作经历
近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理，河北师范大学正编教授。
张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。

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