互联网时代的人才管理培训内容

课程前言
互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们是否意识，是否愿意、我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。
互联网思维已成为最根本的商业思维，已经渗透到企业运营的整个链条中，从基础应用（如Email发邮件、微信发通知、百度查信息）到商务应用（如在线协同办公、在线销售、在线客服），乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。
可以看到的是，未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的改变。在互联网思维下，人力资源管理将发生颠覆性改变。 

课程设计特点 
本课程体系是李玉萍在跟踪和研究国内外移动互联时代前沿的理念和实践方法和工具基础上，综合二十多年管理实践经验形成的课程体系。课程实践性强，操作性好。
前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、新颖；结合讲授 + 案例研析+ 现场测评 + 声像视听 + 小组讨论 + 现场游戏 + 心理体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，富有激情；具亲和力、感染力和影响力。

课程收益：
通过学习，可以获得如下收益：
培养思维高度：通过前沿案例和丰富资讯展示，让学员以战略眼光理解在移动互联时代——
1)人力资源管理转型趋势—
2)企业组织管理趋势
3)数据化应用
4)从HR角色、职能转变开始，涉及到HR各个模块的颠覆和创新
操作性强：通过案例以及工具和模型的介绍，让理论学习立刻变成实效的人力资源管理的策略与方法；
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员熟练掌握移动互联时代、人力资源管理的实操解决策略，可以调整和改变设计本企业的人力资源体系；
最佳管理实践：移动互联最新前沿案例。

课程大纲：
第一讲、什么样的企业更适合移动互联时代
【案例】海尔互联网之变
一、互联网时代的特征与互联网思维
1.互联网时代特
2.互联网思维是最根的商业思维
二、企业组织必然之变
1.商业模式：“小众、精准、协同、实时”
2.组织重生：从“机器-生命有机体”
3.内外环境“通透”
4.资产决定企业的生命力
5.数据是企业有机生命体再造的根基

第二讲、组织将回归简约
【案例】小米-组织扁平化
【案例】海尔“倒三角”组织管理
一、组织变革的“三化”
二、重生-“无机体—生命有机体”
【解读】生命有机体与“企业生命有机体”的关联

第三讲、移动互联时代的企业人力资源重构
一、企业与员工的“第四种关系”
【最佳管理实践】麦肯锡、游久时代
二、人的价值—是在线员工还是在册员工
【案例】滴滴的员工“身份”
三、文化理念—“老板文化”的颠覆
【管理实践】海尔“人单合一”
四、HR角色
扮好组织管家角色
提供实的人力资本数据分析
建设持的人才引擎
驱动高绩
【趋势洞见】德勤发布2015七大HR趋势预测

第四讲、决胜变革时代—人才管理战略
【案例】万科：事业合伙人还是职业经理人
一、人才战略升级
1、人才管理的逻辑发生改变
2、人才管理“经济”—企业竞争的基础
二、全面人才管理启动
1、重新定义人才
2、数据化人力资源管理
【案例学习分析】谷歌如何用数据重新定义人力资源管理

第五讲、精准“识人”
【故事】谁是我的“菜”
一、移动互联时代招聘特点
二、基于大数据的社交招聘
【管理实践】领英与脉脉的社交招聘
【管理实践】微信招聘3.0时代
三、如何识别内部高潜人才
【最佳管理实践】人才评估盘点

第六讲、大数据时代的薪酬激励
一、工业时代的“尴尬”与对策
二、大数据时代的薪酬对策
三、全面弹性福利
【案例】企业可以如此“爱”——员工认可与激励实践案例

第七讲、如何培养员工
一、如何让培训项目“发光发热”
【案例】京东如何培养6万名员工
二、以学员为中心的“移动混合学习时代”
【管理实践】智慧365的实战班
【案例】某集团RTL项目问题分享
三、企业人才梯队建设重点

第八讲、打造共赢的文化生态
【管理实践】小米的“爆扁爽”
【管理案例】只用“学渣”
1、回归-极简主义
2、让员工尖叫的体验
3、开放文化中的共赢生态

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