欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 战略规划
    N70016607 管子思想与企业转型升级 2616
    课程描述:

    管子思想与企业转型升级培训课程

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  
    培训讲师: 范庆骅
    培训天数: 1-2天
    培训费用: ¥元

    管子思想与企业转型升级培训课程

    当前企业对外现状: 
    当下企业最缺的是什么?钱!
    当下企业最难解决的问题是什么? 缺钱!
    企业觉得自己的项目很好,但为什么融不到钱?
    【在企业内部出现的问题】
    以前卖的很好的产品,现在卖不动了;
    以前管理很有效的方法,现在不好用了;
    以前赚钱的路子,现在走不通了;
    摸爬滚打做了十几、二十多年市场,现在反而看不懂了!
    问题核心原因其实是:
    在互联网时代,企业家不懂得互联网思维,不明白互联网的商业逻辑。
    所以,必须转型升级!
    “管子思想与企业转型升级”帮助企业从传统向互联网思想转型
    1、读懂经济政策,把握企业发展方向
    2、读懂互联网经济,掌握新经济逻辑
    3、读懂传统行业价值,清晰经营思路

    具体内容:
    第一章 为什么要转型升级
    一、刘易斯拐点的严峻挑战:
    1、劳动力从过剩到短缺  2、用工成本从低廉到高昂
    二、互联网浪潮不可阻挡
    1、大众创业已成趋势  2、高管创业已成趋势  3、传统模式举步维艰
    三、TPP不带中国玩儿
    结论:今天的企业如果不改变现有的:组织模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。转型升级别无选择!
    第二章 管子思想与企业转型升级
    一、百家源泉,圣人之师
    二、五霸之首的缔造者
    三、商界教父经济之父
    领导人评价管子:中国社会转型的最好老师
    第三章 转型向管子学什么
    一、如何激活人的动力
    二、如何创造更高利润
    三、用他人钱办自己的事
    四、转型期的组织怎样变革
    五、如何以人赢天下
    结论:五大模式为转型破题

    第四章 转型重在践行
    企业转型五大障碍
    1、企业如散沙而缺少领头羊 2、老板不思变革基业难常青
    3、富二代败家传承遭遇瓶颈 4、部分高管抵制企业难变革
    5、60 / 70后拔剑四顾心茫然
    第五章 转型案例解析
    案例一、五大模式与E代驾
    案例二、转型升级与小米
    案例三、圈子的意义
    第六章 未来十年思考
    一、未来商务生活的主调 
    二、渠道为亡的时代已到来
    三、未来十年最紧缺的职业
    四、从空间之争到时间之争
    五、未来十年的七大衰退 
    六、众筹成为公共管理模式
    七、钞票投票即将到来    
    八、 十年后的生活方式

    第七章 未来怎么办
    一、正在流行的未来学
    二、要懂得看经济趋势
    1、只要站在风口上,猪都会飞风过去之后——鸟还在飞,猪摔死了!
    2、经济冷环境下的领袖思维
    3、回归实业才是王道
    4、拉动经济的三驾马车
    第八章 向管子学什么?
    答案:学管子但非学国学!
    1、一是顺应人性顺应趋势的变革思想
    2、二是学习既符合管子思想,又符合现在市场的成功方法
    3、商人思念的王者之道
    第九章 小结
    转型就是通过五种模式的变革,让企业迅速由弱变强!

    第十章 转型升级落地工程
    五大步骤
    步骤一、把公司变成平台
    步骤二、激活员工的创客热情
    步骤三、将老板塑造成员工偶像
    步骤四、为企业提供资源配置
    步骤五、让企业实现裂变式发展
    第十一章 企业组织变革
    夫争天下者,必先争人。所以争员工,是企业转型升级,必须面对的一道坎儿。
    1、塑造企业愿景      2、明确企业使命
    3、确立核心价值观    4、平台化与创客化
    5互联网+是什么
    第十二章 领袖谈转型升级
    颠覆性的转型升级之路
    1、听到真正成功的商界领袖传经
    2、眼见为实见证领袖正在做的事
    3、专家学者总结经验梳理思路
    4、能够收获到有价值的人脉
    总结:转型升级是伴随企业的“新常态”!   转型升级没有终点!
    转型是商业规律,也是信仰与使命!

    管子思想与企业转型升级培训课程

      本课程名称:管子思想与企业转型升级培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:北京面试技巧培训课程大纲
      下一篇:阿米巴经营模式培训课程大纲
     
     
     
    范庆骅
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    战略规划培训
     
    关键时刻如何战略选择 唐东方
    华为战略/经营实战班 讲师团
    企业全景管理定位与快速发展 昌智
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    中国金融改革与企业投资创新 孔爱国
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    HR战略顶层设计 刘向明
    企业流程管理实战训练营 陈立云
    互联网时代企业文化构建—阿 陈亮
    中国工业4.0与互联网+实
    战略规划内训
     
    解放军百战经典与企业战略管 周增明
    大数据时代的营销模式变革 石泽杰
    互联网思维解码 王长震
    中国经济发展现状和企业增长 钟研
    互联网+时代的传统企业电商 宫同昌
    企业战略规划制定咨询式培训 唐东方
    中小企业发展瓶颈破解 邹铁汉
    企业战略规划实战训练营 周凌峰
    领导智慧总裁训练营 杜晓光
    行动学习式创新思维训练 罗宏伟
    战略规划视频
    战略规划文章
     
    企业规划定义要素方法 杜浩
    华为战略三部曲:BLM—战 曹扬
    战略成功的关键影响因素 曹扬
    普通小生产制造企业要朝这三 付张成
    绩效管理与战略目标一致性 陈赛红
    灵活调整战略,持续创新 朱立
    战略目标明确责任制,持续改 朱立
    消费者需求来评估战略有效性 何欣
    战略规划和评估机制为成功奠 何欣
    战略规划成功要素分享 何欣
    战略规划讲师