一、汗血宝马90后，驯服不了挨顿揍——85、90后的职场文化修养研究
1.汗血—85、90后的苦逼境遇
a)85、90后物质生存环境的恶化
b)社会价值观的变迁带来的精神折磨
c)让85、90后尴尬无比的成见
2.宝马—85、90后的巨大潜力
a)好员工不是没自我、没个性
b)属于85、90后的微时代
c)85、90后掌控的未来是什么
3.挨揍—85、90后带来的职场风险
a)85、90后，驯不服
b)只改方式，不改文化，没有效果
c)等待85、90后成熟，企业将付出惨重代价
二、新老员工难统一，文化战争硝烟起——85、90后带来的企业文化冲突与矛盾
1.东西方文化矛盾
a)东方文化以思想、体悟为根本
b)西方哲学以逻辑、思辨为原则
c)东西方文化在当代的企业中已经形成了自相矛盾（东方文化和西方管理工具）的局面
2.不同年代的人的价值观代沟
a)老员工-东方传统文化的卫道士
b)85、90后-西方价值观懵懂的急先锋
c)未加提炼、调整的企业文化在凝聚不同年龄员工时尴尬异常
3.对企业带来的伤害
a)对企业人力资源的直接伤害
b)对企业经营战略的持续伤害
c)对企业文化发展的根本伤害
三、从来没有救世主，不改文化得受苦——企业为什么要修订企业文化
1.传统企业文化的弊病
2.企业文化对人的引领（对不同时代的人的引领）
3.85、90后进入职场的时代，宏观文化环境已经发生变化
四、原色本色与特色，面对90有对策——修订企业文化的基本原则
1.原色
2.本色
3.特色
五、我的地盘我做主，修订文化走三步——修订企业文化的三个步骤
1.继承
2.践行
3.发展
六、高端大气上档次，低调奢华有内涵——不同行业特质的企业文化修订要点
1.企业文化的基石模型
2.行业文化特质分析
3.对行业的哲学理解
七、老气横秋有嫩色，年轻力壮能稳重——不同发展阶段的企业文化修订要点
1.企业文化生命周期与挑战
2.判定自身企业文化生命周期的标准
3.不同企业文化生命周期的应对策略
八、挂在墙上三两天，写进制度过百年——85、90后企业文化的制度整合
1.战略
2.流程
3.制度
九、宣传阵地设置好，终极目标是大脑——企业文化宣贯措施
1.办公环境
2.理念宣导
3.企业文化活动