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    N70017232 快消品渠道创新与经销商管理 2665
    课程描述:

    快消品经销商培训

    适合人员: 区域经理  
    培训讲师: 江猛
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    快消品经销商培训

    课程大纲
    第一章: 快速消费品行业渠道创新策略

    一、当前快速消费品营销渠道存在的问题
    1、渠道商竞争手段的同质化
    多坐店静销少出门行销
    多让利促销少品牌传播
    多价格竞争少价值竞争
    2、渠道模式的同质化
    走大流通
    个体经销(实力小、能力差)
    多层代理
    关系游离(关系松散、忠诚度不高)
    忽视终端
    忽视消费者(不关注消费者的潜在需求)

    二、渠道模式创新
    1、深度分销模式
    重点战略性市场
    经销商薄弱市场
    控制分销的深度
    发挥人员的优势
    2、深度协销模式
    建立直分销体系
    经销商分销优势
    经销商关系优势
    案例分析:某经销商的深度协销模式
    3、混合所有制模式(未来的一个创新模式)
    经销商参股分销商
    建立深度合作关系
    连锁经营合作模式

    第二章:经销商管理如何破局
    一、经销商管理的十大常见误区 
    二、经销商管理的10大要点
    三、经销商日常管理的基本工作
    采用合理的销售通路结构
    谨慎管理信用额度
    协调出货价格及铺货范围
    协助搞好终端客情关系
    站在伙伴的角度了解通路的困难
    提供有效的培训
    模糊返利制度
    季度/年度返利制度
    四、经销商管理重点难点突破
    终端陈列“跳”出来
    门头形象化
    产品陈列生动化
    宣广用品精细化
    促销策略及技巧
    冲货、砸价的治理
    经销商有效管理六大系统

    第三章:新形势下,如何调动经销商提升业绩?
    一、厂家应给经销商什么样的支持
    厂家一味给经销商让利对双方都是不利的
    优秀的厂家不仅给经销商提供一个好产品
    给经销商提供的是一个整体的策略
    授人以鱼,不如授人以渔
    帮助经销商运营能力全面提升是最大支持

    二、帮助经销商实现八大转变
    由坐商向行商转变(走出去,深入千家万户)
    由销售向经营转变(当成自己的事业和品牌)
    由经营向精营转变(强化细节管理和过程管控)
    由销售商向服务商转变(如为顾客提供技术指导服务)
    由单兵做战向战略联盟转变(如相临同级经销商合作)
    由多品牌销售向专一做大品牌转变(与大品牌战略合作)
    从做销量向做质量转变(重视高附加值的新产品推广)
    从铺货率向占有率转变(销货才是硬道理)

    三、如何帮助经销商做好四个一工程建设
    一个好品牌(好品牌自己会说话,好品牌是最好的广告)
    一个好渠道(好渠道让产品无处不在,让顾客买得到)
    一个好队伍(好队伍让营销力无限复制,所向无敌)
    一个好管理(好管理开源节流,营销效率最大化)

    快消品经销商培训

      本课程名称:快消品经销商培训
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    江猛
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