如何打造高绩效团队 培训班

课程大纲
第一模块、打造高绩效团队总论
什么是高绩效团队？
什么不是高绩效团队？
为什么企业家要打造高绩效团队？
企业家如何打造高绩效团队？

第二模块、企业家能力（一）
什么是抓住市场机遇？
什么不是抓住市场机遇？
为什么要抓住市场机遇？
如何抓住市场机遇？

第三模块、企业家能力（二）
什么是客户思维？
什么不是客户思维？
为什么企业家要打造客户思维？
企业家如何打造客户思维？

第四模块、企业家能力（三）
什么是结果思维？
什么不是结果思维？
为什么企业家要打造结果思维？
企业家如何打造结果思维？

第五模块、企业家能力（四）
什么是三方共赢？
什么不是三方共赢？
为什么企业家要打造三方共赢机制？
企业家如何打造三方共赢机制？

第六模块、企业能力（一）
什么是计划能力？
什么不是计划能力？
为什么要提升计划能力？
如何提升计划能力？

第七模块、企业能力（二）
什么是会议能力？
什么不是会议能力？
为什么要提升会议能力？
如何提升会议能力？

第八模块、企业能力（三）
什么是教练能力？由郭靖学艺所想到的。
什么不是教练能力？
为什么要提升教练能力？
如何提升教练能力？

第九模块、企业能力（四）
什么是协作能力？
什么不是协作能力？
为什么要提升协作能力？
如何提升协作能力？

第十模块企业能力（五）
什么是情绪能力？由薄熙来的一巴掌所想到的；由柒牌国庆销售目标管理所想到的。
什么不是情绪能力？
为什么要提升情绪能力？
如何提升情绪能力？

第十一模块员工能力（一）
什么是营销流程？
什么不是营销流程？
为什么要做营销流程？
如何做人性化的营销流程？

第十二模块员工能力（二）
什么是管理流程？
什么不是管理流程？
为什么要管理流程？
如何做出人性化的管理流程？

第十三模块员工动力（一）
什么是岗位职责？
什么不是岗位职责？
为什么要做岗位职责？
如何编写人性化的岗位职责？

第十四模块员工动力（二）
什么是绩效管理？
什么不是绩效管理？
为什么要绩效管理？
如何进行人性化的绩效管理？

第十五模块员工动力（三）
什么是薪酬管理？
什么不是薪酬管理？
为什么要薪酬管理？
如何进行人性化的薪酬管理？

第十六模块员工动力（四）
什么是信息管理？
什么不是信息管理？
为什么要信息管理？
如何进行人性化的信息管理？

第十七模块员工合力（一）
什么是绩效捆绑？
什么不是绩效捆绑？
为什么要进行绩效捆绑？
如何进行人性化的绩效捆绑？

第十八模块员工合力（二）
什么是薪酬捆绑？
什么不是薪酬捆绑？
为什么要进行薪酬捆绑？
如何进行人性化的薪酬捆绑？

第十九模块员工合力（三）
什么是发展捆绑？
什么不是发展捆绑？
为什么要进行发展捆绑？
如何进行人性化的发展捆绑？

第二十模块企业服务（一）
什么是行政服务？
什么不是行政服务？
为什么要进行行政服务？
如何进行人性化的行政服务？

第二十一模块企业服务（二）
什么是人事服务？
什么不是人事服务？
为什么要进行人事服务？
如何进行人性化的人事服务？

第二十二模块企业服务（三）
什么是财务服务？
什么不是财务服务？
为什么要进行财务服务？
如何进行人性化的财务服务？

第二十三模块企业服务（四）
什么是客户服务？
什么不是客户服务？
为什么要进行客户服务？
如何进行人性化的客户服务？
企业家能力系统
1企业家如何抓住机遇？
2企业家如何打造客户思维？
3企业家如何打造结果思维？
4企业家如何打造客户、员工、股东三方共赢的机制？

企业能力系统
5如何打造企业计划能力？
6如何打造企业会议能力？
7如何打造经理人教练能力？
8如何提升经理人协调能力？
9如何提升经理人情绪能力？
员工能力系统
10如何提升员工能力之一：营销流程？
11如何提升员工能力之二：管理流程？

员工动力系统
12如何分权之一：岗位职责？
13如何分权之二：绩效服务？
14如何分权之三：薪酬服务？
15如何分权之四：信息分级共享服务？

员工合力系统
16如何打造绩效捆绑、薪酬捆绑、发展捆绑三大捆绑的团队管理机制？
企业日常服务系统
17如何打造快速有效的行政服务系统？
18如何打造和谐的人事服务系统？
19如何打造安全高效的财务服务系统？
20如何打造快速反应的客户服务系统？

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