北京互联网时代企业变革课程培训
课程大纲
第一章.中国宏观经济的走势呼唤企业变革
一.中国宏观经济的五大现状
1.经济增速走缓
2.一些行业产能过剩压力增加
3.房地产市场面临下行压力
4.财政收入增速回落，少数地区面临财政困难
5.早先累积的高杠杆和高债务风险逐步显露与释放
二.中国宏观经济的政府对策
1.首先是“稳”字当头的宏调原则
2.其次是“三期叠加”的形势判断
3.再次是底线思维的宏调方针
4.再次是积极审慎的宏调策略
5.最后是积极倡导“大众创业，万众创新”
三.中国宏观经济的未来出路与互联网思维
1.中国宏观经济的未来出路
2.中国未来宏观经济的增长目标
3.企业转型升级势在必行
4.互联网思维是企业变革的法宝
互联网思维重新定义了商业世界
第二章.互联网思维的基本知识
一.案例与启示
1.雕爷牛腩的成功故事
案例：雕爷牛腩为什么这样安排？背后的逻辑是什么？
2.三只松鼠的成功故事
案例：一个淘品牌：三只松鼠，为什么要煞费苦心地做这些呢？
3.小米的成功故事
案例：为什么雷军说：小米销售的是参与感？
二.互联网思维的基本概念
1.互联网思维的定义
2.互联网思维的三大本质
1）用户中心
2）数据驱动
3）生态协同
案例：雷军、周鸿祎等人的言论
三.互联网思维的详细体系（九大思维、二十条法则）
1.用户思维
1）法则1，得“屌丝”者得天下
案例：QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，如何成霸业？
2）法则2，兜售参与感
案例：让用户参与产品开发的C2B模式
3）法则3：用户体验至上
案例：微信新版本对公众账号的折叠处理
2.简约思维
1）法则4：专注，少即是多
案例：苹果公司产品线的规划
2）法则5：简约即是美
案例：Google首页永远都是清爽简约的界面
3.极致思维
1）法则6：打造让用户尖叫的产品
案例：苹果公司产品价高，为什么还被抢购？
2）法则7：服务即营销
案例：阿芙精油是知名的淘宝品牌
4.迭代思维
1）法则8：小处着眼，微创新
2）法则9：精益创业，快速迭代
案例：QQ、微信新版本的不断推出
5.流量思维
1）法则10：免费是为了更好地收费
2）法则11：坚持到质变的“临界点”
案例：QQ、微信的战略
6.社会化思维
1）法则12：利用社会化媒体，口碑营销
案例：土曼T-Watch智能手表的销售奇迹
2）法则13：利用社会化网络，众包协作
案例：宝洁公司的“创新中心”
7.大数据思维
1）法则14：小企业也要有大数据
2）法则15：你的用户不是一类人，而是每个人
案例：国务院召开大数据应用会议
8.平台思维
1）法则16：打造多方共赢的生态圈
案例：阿里巴巴的成功
2）法则17：善用现有平台
3）法则18：让企业成为员工的平台
案例：海尔公司近年来开展“人单合一”
9.跨界思维
1）法则19：携“用户”以令诸侯
2）法则20：用互联网思维，大胆颠覆式创新
案例：阿里巴巴、腾讯相继申办银行
第三章.利用互联网思维推进企业变革的途径与方法
一.传统企业互联网化一般要经过四个阶段
1.传播层面的互联网化
2.渠道层面的互联网化
3.供应链层面的互联网化
4.用互联网思维重新架构企业
案例：海尔、美的等家电企业的互联网转型
二.传统企业互联网转型的三大路径
传统企业互联网转型的“道”在哪里？
1.商业民主化
2.运营数据化
3.组织社群化
三.传统企业互联网转型的方略
1.体系重组
案例：海尔集团努力进行互联网转型
2.节奏把握
3.火候处理
案例：美的集团携手小米公司进行互联网转型
四.传统企业互联网变革管理的障碍及领导技巧
1.变革管理的四大组织障碍
u认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍
2.引爆点领导法在实践中的运用
引爆点领导法定义
引爆点法的实质：挑战常识与成见
案例：海尔张瑞敏的举动
3.应用引爆点法跨越四个组织障碍
案例：纽约警察局变革管理的故事
小组讨论：此案例对你有何启发？贵公司变革管理领导力如何？
4.变革管理案例分析
案例：蓝色巨人IBM公司的第二次成功崛起
小组讨论：你对此案例有何评价？你最佩服郭士纳变革管理的哪些方面？
五.互联网思维大型案例学习
大型案例：小米公司为什么是一家互联网公司？
大型案例：小米公司与美的家电集团联合，董明珠为什么骂街？
结束语：桑塔纳和奔驰
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