人单合一双赢管理模式课程内容

背景：
1.新时代背景下，人力成本增高、利润降低，企业经营压力日益增强。
2.企业管理变革无方向，传统理论培训无法适应中国企业的管理要求，缺乏可落地的体系化管理模式支撑。
3.咨询市场鱼龙混杂，咨询师水平良莠不齐，咨询师迫切需要丰富自身课程体系，并取得相关资格认证以提升自身含金量。
4.人单合一双赢模式（信息化）在实践迭代中逐步成熟，成为现行唯一可复制、推广的体系化管理模式。

课程简介
一、人单合一双赢管理模式概述
1、什么是人单合一双赢管理模式
2、人单合一发展历史
3、人单合一实施及效果
4、人单合一未来的前景
二、SBU及预算系统
1、战略业务单元SBU
2、全面预算
3、控制
4、报表与分析
5、精细化预算
6、成本管理
7、实施步骤

三、战略损益表第一象限：零距离
1、交互用户
2、经营体战略设计
3、资源支持与三预
4、德鲁克的四个问题
四、组织架构与人力资源
1、倒三角与经营体组织架构
2、经营体划分
3、经营体的运营
4、绩效管理
5、个人能力模型
五、预实零差及OEC
1、161体系
2、OEC管理法

六、战略损益表第四象限及自主经营
1、战略损益表第四象限
2、二维点阵应用
3、谷歌的OKR与人单合一
4、阿米巴与人单合一
七、人单合一与企业文化
1、企业文化概述
2、海尔的企业文化
3、人单合一与企业文化
4、人单合一常用术语
八、人单合一实施流程及案例
1、海尔人单合一生态圈
2、人单合一实施流程
3、案例
4、人单合一影响力
九 — 十六章咨询师专题课程
《企业管理咨询实务》/《企业管理咨询案例分析》

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