欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 管理决策
    N70018005 目标与计划管理 2613
    课程描述:

    目标制定与有效执行

    适合人员: 一线员工  入职员工  中层领导  新晋主管  其他人员  
    培训讲师: 蒋小华
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    目标制定与有效执行

    【课程收益】:
    1.  通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质;
    2.  学习目标的设定与目标的分解;
    3.  有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
    4.  掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;
    5.  本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。

    【课程大纲】:
    第1章  解读目标——企业的导航系统
    1.     目标是什么;
    2.     为什么要有目标;
    3.     人们为什么不愿意设定目标?
    4.     目标管理的由来;
    5.     目标管理的定义与实质;
    6.     目标管理的好处及缺憾;
    7.     目标管理应避免的问题;
    8.     制定:科学性;执行:管控性;完成:激励性
    9.     基层:认同;中层:督导;高层:重视

    第2章   设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
    1.     目标确定的误区
    2.     目标来自于哪里
    3.     确定目标的小窍门
    4.     确定目标的禁忌用语
    5.     确定组织目标的四个方法
    6.     目标分解的方法——剥洋葱法
    7.     目标分解时要遵循原则
    8.     如何化解来自下属的阻力
    9.     设定目标的七个步骤
    10. 衡量目标是否有效的标准
    案例:北斗公司刘总的困惑
    案例:某互联网公司的目标管理遇到的困境
    工具:SMART原则、平衡计分卡

    第3章  制定计划——有计划不忙,有原则不乱
    1.     为什么人们常常不制定计划
    2.     制定计划有什么好处
    3.     什么是计划
    4.     计划的特点与分类 
    5.     制定计划的原则
    6.     制定计划的步骤与工具
    7.     假定目标不易执行怎么办
    8.     合理的时间分配策略
    案例:任林的问题出在哪?
    工具:PDCA循环、甘特图

    第4章   锁定责任——责任会跳来跳去吗?
    1.     为什么员工会推卸责任
    2.     责任像一只猴子,你是猴子的磁场吗
    3.     人多责任下降——一对一的责任
    4.     锁定责任的5个方法
    演练:如何面对跳来跳去的“猴子”
    案例:华为的僵化逻辑

    第5章   检查结果——人们不做你希望的,只做检查的
    1.     两会制度:晨会+夕会
    2.     5定原则:定时、定点、定人、定量、定责
    3.     有效检查7大注意事项
    工具:热炉定律
    案例:

    第6章   奖惩业绩——没有考核,哪有持续的执行力?
    1.     标准:精确的量词而不是形容词
    2.     时间:即时奖罚,决不过夜
    3.     效果:罚要心惊,奖要感动
    工具:BSC平衡计分卡、高马斯诺需求层次理论
    案例:某企业老总如何让员工感动?

    第7章   常见问题
    1.     目标管理八大基本问题
    2.     目标管理注意事项
    3.     目标执行过程中发现较大偏差,怎么办?
    4.     如何避免机械式目标执行的困境?
    5.     如何评估不太容易量化的员工的业绩?
    6.     学员提问与讨论。
    行动方案:531学习行动计划

    目标制定与有效执行

      本课程名称:目标制定与有效执行
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:杭州领导者培训
      下一篇:内部客户服务培训
     
     
     
    蒋小华
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    管理决策培训
     
    高效运用“外脑” 创建“智 昌智
    “基于业财融合构建管理者驾 杨老师
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    ESS企业软实力制胜 陶子
    2016“供给侧改革、企业 专家团
    基于大数据管理的有效决策 杨云
    管理者问题分析与解决 李宣漫
    问题分析与解决工作坊 —像 徐论衡
    ​GOLEV六西格玛绿带B 文老师
    管理决策内训
     
    有效的变革管理 马利民
    互联网思维解码 王长震
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    中国积分动态运营管理微咨询 陈阳
    问题分析与解决能力提升 谢言川
    罗伯特议事规则与董事会治理 周凌峰
    从设计到执行—工厂统筹控制 曹礼明
    企业信用管理 蒲小雷
    目标与计划管理 蒋小华
    赢在互联网思维 蒋小华
    管理决策视频
    管理决策文章
     
    成都废弃物管理培训内容涵盖 nly
    成都建筑智能化培训费用的相 nly
    成都建设工程质量管理培训费 nly
    成都快递物流培训课程费用的 nly
    成都患者管理模式培训优质机 nly
    成都成本优化培训费用的影响 nly
    成都成本经理培训费用的影响 nly
    成都房产销售培训费用的影响 nly
    成都扁平化管理培训机构推荐 nly
    成都打造学习型组织的费用考 nly
    管理决策讲师