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    N70016414 中小企业客户经理培训大纲 2665
    课程描述:

     南京中小企业客户经理课程培

    适合人员: 销售经理  客服经理  副总经理  
    培训讲师: 孙志强
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    一、85、90后客户经理的业绩突破点
    1.与人相处的秘密
    二、小微客户的基本特征及金融服务需求
    1.城商行与农商行所面对的主要客户-小微企业
    a)小微客户与大客户的市场定位区别
    b)“小银行”服务小微企业的历史必然性
    c)为小微企业服务的市场价值与社会意义
    d)各家银行服务小微企业的经验
    2.小微企业的类型
    a)贸易、零售型商户
    b)加工配套型工商户
    c)小规模制造型企业
    d)农牧业
    3.贸易、零售型商户金融需求
    单元二:各行业运营常识
    1.食品烟酒批零
    2.服装鞋帽品牌批零
    3.百货批零
    4.建材批零及工程
    5.3C(电脑、通讯、消费电子)
    .农牧行业
    7.机械/电子/化工等制造业
    8.宾馆酒店等服务业
    9.车辆销售维修等行业
    10.物流运输行业
    单元四:电话营销
    1.电话营销与当面沟通的区别
    2.电话营销的准备工作
    a)名单甄别了吗?
    b)资料研究了吗?
    c)话术准备了吗?
    d)情绪调整好了吗?
    3.电话营销的简单技巧
    a)运用声音的感染力
    b)建立融洽的氛围
    c)建立信任的关系
    d)聆听
    单元五:陌生拜访
    1.建立对陌生拜访的正确认识
    a)拒绝是必然,成交是偶然
    b)让我们提高这种“偶然”的概率
    c)为什么陌生拜访会让人受挫感倍增?
    d)陌生拜访对小微客户开发的价值
    2.客户在哪里?
    a)社区:你的陌生拜访根据地
    b)辐射:以一个客户为基点进行辐射
    c)蔓延:以一个行业为链条进行蔓延
    d)创造:广泛的社交活动
    3.陌生拜访的关键节点
    a)进得去:放轻松,迈开腿
    b)找对人:迅速识别“老板”
    c)张开嘴:自我介绍,别急推销
    d)会寒暄:聊天是一门儿艺术
    e)找需求:不疾不徐,边探询,边研究
    f)提方案:记住哦,不是卖产品!
    g)答异议:嫌货才是买货人
    h)促行动:别总等下回,试试看,不吃亏
    i)留念想:为下次拜访做好铺垫
    4.实战模拟演练
    5.不同类型客户的陌生拜访差异
    单元六:社区化营销
    1.社区化营销-小微企业金融营销的创举
    2.社区精耕细作的几个问题
    a)一遍一遍刷!行不行?
    b)老板不在怎么办?撤?
    c)狂撒名片有效果?不见得
    d)去过了,没需求,就不去了吗?
    3.社区化营销的建议
    a)社区客户信息库的建立与应用
    b)客户分类、分级管理
    c)处理好客户接洽的节奏
    )抓住“好”客户
    单元七:客户关系跟进与维护
    1.客户群是一个生态群
    a)让客户群慢慢地产生“自我繁衍”
    b)寻找具有影响力和号召力的标杆客户
    c)促进客户之间关系的链接
    2.客户关系的主动推进
    a)建立联系
    b)建立关系
    c)建立信任
    d)赢得信赖
    3.信贷调查、贷后管理等事宜,也需关注客户心理感受
    单元八:自我管理
    1.自我目标管理
    a)目标分解
    b)目标落地
    2.自我时间管理
    a)时间的统筹安排
    b)甄别重要紧急性
    3.自我情绪管理
    a)纾解压力的方法
    b)让情绪为我所用

      本课程名称:南京中小企业客户经理课程培训大纲
    参加课程日期:    
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    孙志强
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