如何提升管理人员用人技巧培训

课程大纲
第一单元：我们面临的挑战
1.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？
2.认识人的复杂性
3.为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能
4.管理人员必须处理好的几种关系：
.与上级（老板）的关系
.与人事部门的关系
.与平级部门的关系
.与下属的关系
分析：中高层管理人员的用人秘笈培训案例！
解析：中高层管理人员的用人秘笈内训案例!
案例：中高层管理人员的用人秘笈课程案例分析！

第二单元：中高层管理人员的选才（识人）秘笈
1.选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？
.教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”
2.怎样与人力资源部门配合做好选才工作？
3.如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问
.面试的5个必备问题
.学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息
4.从传统文化中学习老祖宗的识人之术
5.如何分辨候选人的真实与谎言
6.如何在众多候选人中做录用决策
7.现场演练
讨论：中高层管理人员的用人秘笈经典案例讨论!
分组：中高层管理人员的用人秘笈培训案例学习指南
分析：中高层管理人员的用人秘笈学习中的八大陷阱！

第三单元：中高层管理人员的育人秘笈
1.育人是管理人员的首要工作
2.部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图
（公正客观的员工评估是育人的第一步）
3.怎样给员工制定绩效考核计划
.3K全面绩效评估方法——KPI、KCI、KVI
.怎样选择考核指标并对指标进行详细定义
.怎样设定指标权重
4.如何对员工反馈考核结果——绩效面谈的8个核心步骤
（扎扎实实的员工培训是管理人员贯穿始终的工作）
5.怎样做好新进入员工的培训工作
.入职引导和工作适应性的提升
6.如何根据考核结果对员工进行在职培训辅导（OJT）
7.团队学习和组建学习型组织
8.如何将培训的成果转化为绩效
互动：中高层管理人员的用人秘笈培训案例评估
分享：某集团中高层管理人员的用人秘笈培训案例
分享：哈佛经典中高层管理人员的用人秘笈案例分析示范

第四单元：中高层管理人员的用人秘笈
1.自我测评：了解自己的领导风格
2.经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始
.合格管理人员应具备的素质与技能
.树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样
3.学会授权
.如何授权
.哪些人可以授权
.如何掌握授权的尺度
.人性中阴暗面分析
.授权后如何监督
4.学会根据下属不同的人际风格和工作准备度安排不同的任务
.面对5种不同风格的下属如何下达指令和跟进工作
.面对4种不同工作准备度的下属如何下达指令和跟进工作
.视频分享及实操练习

如何提升管理人员用人技巧培训