欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 管理决策
    N70018924 中国积分动态运营管理微咨询项目数字化管理 2603
    课程描述:

    运营管理咨询培训课程

    适合人员: 中层领导  新晋主管  董事长  总经理  副总经理  
    培训讲师: 陈阳
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    运营管理咨询培训课程

    课程大纲:
    一、认清企业自身危机,分析为什么要做积分数字化管理?
    1、竞争越来越激烈,生存环境越来越复杂;
    2、传统的管理方法已经满足不了生产力和生产关系的发展需要;
    3、管理已经成为企业的核心竞争力;
    4、大多数员工不愿意做老板希望他做的事情;
    5、思想工作的作用在下降,员工的利他行为在减少;
    6、为生存而劳动的原始动力消失,员工流动性在增加;
    7、管理方法没有创新,制度越来越没有执行力;
    8、员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏责任感。

    二、什么是积分数字化管理?
    1、就是抓住人性需求管理,把积分制度和积分运营用于对员工的管理(制度管理<考勤制度、职场纪律>和运营管理<目标管理、行政计划管理、营销管理、生产管理、服务管理>),以积分来衡量员工在企业存在的价值与贡献大小,全方位考核员工的素质能力和全面表现,并用软件记录统计,使阶段性的激励有了标准和依据,减少了工作量并永久性使用,使员工在企业里面获得了长久的发展!
    2、企业就像一个行为“银行”,员工在这个“银行”里来储蓄自己的行为,好的行为和表现将会提高员工的福利待遇。坏的行为和表现将会透支你在“银行”的信用额度,公司给你的福利待遇及发展将大大降低。
    3、积分是一个信号,这种信号促使员工多表现好的行为和习惯,从而在员工之间不断传递正能量,形成企业良好的工作环境和氛围。

    三、积分使用原理及解决的问题
    1、用积分来识别员工的素质能力并激发员工(积分数字化管理正激励>负激励,且激励长期累积);
    2、怎样使用积分让员工又会做事又会做人,如何加强积分信号作用来改变员工的坏习惯,提升企业的正能量;
    3、增加企业管理制度的执行力:各种制度与积分挂钩 ,比扣款更人性化,所有的违规行为都可以处理,满足了员工的精神需求;
    4、节省企业管理成本;
    5、积分可以解决员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、没有执行力、缺乏责任感的问题!
    6、积分可以替代制度执行力,各种制度与积分挂钩 ,比扣钱更人性化,所有的违规行为都可以处理。
    7、解决了员工自我工作的原始动力,赚到物质又满足了精神需求,为企业留住人才。
    8、解决了分配上的“大锅饭”问题,真正做到了有效的激励,使目标获得实现,促使企业的利润获得成倍的增长
    9、解决管理者有责无权的问题,使老板在与不在都一个样,通过积分,明确了员工与公司的责任,体现老板对员工的真诚,实现利益共同体,符合人性,员工乐于接受!

    四、积分分类
    1、如何掌握设定积分:基础分、固定分、临时分。
    2、分别说明基础分、固定分、临时分的作用。
    3、如何设定分值及原理。
    五、积分标准及奖扣分规定
    1、如何根据各部门的工作计划来制定积分奖扣标准;
    2、行为分值奖扣标准制定;
    3、根据临时工作任务完成情况来制定奖扣标准。
    六、积分数字化管理方案导入流程及如何分阶段实施
    1、如何掌握原理,相关硬件及物品准备;
    2、机构建立,选定项目、宣传发动;
    3、制定企业积分奖扣标准体系;
    4、扣分预热、干部下达奖扣任务,制定积分使用计划。
    5、预热阶段、调整阶段、成长阶段、成熟阶段!

    七、搭建积分检查平台及积分使用注意事项
    1、如何做到阶段性的检查、阶段性的修偏、阶段性的兑现奖惩;
    2、不要追求一步到位,可分期实施,逐步到位;
    3、奖扣分要有标准,不能随心所欲;
    4、分阶段,合理调整奖扣标准,养成分级确定标准的习惯;
    八、快乐会议、思维导图和积分文化墙建设
    1、快乐会议召开指导;
    2、思维导图和积分文化墙建设;
    九、积分数字化管理统计软件及思维导图软件
    1、员工积分统计软件开通及使用;
    2、思维导图软件的安装及使用;
    十、售后服务
    积分数字化管理售后指导服务。

    运营管理咨询培训课程

      本课程名称:运营管理咨询培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:服务技巧--店面的销售服务管理培训
      下一篇:新媒体运营有什么策略
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    管理决策培训
     
    高效运用“外脑” 创建“智 昌智
    “基于业财融合构建管理者驾 杨老师
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    ESS企业软实力制胜 陶子
    2016“供给侧改革、企业 专家团
    基于大数据管理的有效决策 杨云
    管理者问题分析与解决 李宣漫
    问题分析与解决工作坊 —像 徐论衡
    ​GOLEV六西格玛绿带B 文老师
    管理决策内训
     
    有效的变革管理 马利民
    互联网思维解码 王长震
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    中国积分动态运营管理微咨询 陈阳
    问题分析与解决能力提升 谢言川
    罗伯特议事规则与董事会治理 周凌峰
    从设计到执行—工厂统筹控制 曹礼明
    企业信用管理 蒲小雷
    目标与计划管理 蒋小华
    赢在互联网思维 蒋小华
    管理决策视频
    管理决策文章
     
    成都废弃物管理培训内容涵盖 nly
    成都建筑智能化培训费用的相 nly
    成都建设工程质量管理培训费 nly
    成都快递物流培训课程费用的 nly
    成都患者管理模式培训优质机 nly
    成都成本优化培训费用的影响 nly
    成都成本经理培训费用的影响 nly
    成都房产销售培训费用的影响 nly
    成都扁平化管理培训机构推荐 nly
    成都打造学习型组织的费用考 nly
    管理决策讲师