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    N70014627 基于大数据管理的有效决策 2638
    课程描述:

    有效决策培训课程

    适合人员: 高层管理者  
    培训讲师: 杨云
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    有效决策培训课程

    课程背景:
    挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
    分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
    了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

    课程概述:
    世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的第一步。国际着名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。你不再为计划没有变化快而烦恼。

    课程大纲:
    模块一:决策的内涵

    企业成功的要素之一:合理的组织结构及决策体系
    决定与决策的差异
    高效决策需要满足的两个方面:GPA& IPO
    决策目标
    决策优先级
    决策是在可选方案中做选择
    模块二:决策中的心理陷阱
    六种决策心理陷阱
    管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

    模块三:决策过程的方法—状况评估(定性)
    查明难题的事项
    把握难题的轻重缓急
    解决问题的计划与步骤
    计划行动
    模块四:决策过程的方法—问题的分析(定量方法)
    描述问题
    识别可能的原因
    评估可能的原因
    确认真正的原因
    建立数据收集节点和报表结构
    了解现在发生的和将来可能发生的

    模块五:决策过程的方法—决策分析
    明确目的
    落实决策的运营数据结构
    寻找杠杆和建立多维度决策分析
    评估选择方案
    模块六:决策过程的方法—评估风险
    效果评估
    效率评估
    适应性评估

    模块七:决策过程的方法—作出决策
    决策宣导
    跟踪机制建立
    跟踪报表的5个层次
    模块八:决策过程的方法—潜在问题分析
    识别潜在问题
    找出可能的原因
    采取预防措施
    计划应急措施

    有效决策培训课程

      本课程名称:有效决策培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2016-07-14
       上海
    •  2016-01-14
       上海
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    杨云
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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