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    N70018012 有效沟通技巧 2611
    课程描述:

    杭州沟通技巧培训课程大纲

    适合人员: 一线员工  中层领导  新晋主管  总经理  培训经理  
    培训讲师: 蒋小华
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    杭州沟通技巧培训课程大纲

    课程提纲:
    第1章正确认识沟通——沟通是一门大学问
    1.沟通的定义及名家眼中的沟通;
    2.简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念;
    3.分析影响沟通的4个因素;
    4.说明沟通类别的5个层次。
    案例:人间四难与林语堂的“尴尬”
    案例:夫妻本无事,沟通出矛盾

    第2章 有效沟通的基础——说对话、办对事
    1.有效沟通的五个基本思维:
    开锁思维/双赢思维/换位思维/明确思维/全责思维;
    2.有效沟通的基本底线:鼓舞对方达成行动;
    3.沟通到位的三个步骤:编码、解码、反馈;
    4.有效沟通的三种形式:语言、语气、肢体动作;
    5.有效表达之前必问的3个问题和编码的3个原则;
    6.倾听的5个层次和有效倾听的用词、语调和动作;
    7.有效倾听的技能和相关禁忌。
    游戏:趣味猜人和撕纸活动
    案例:马主管和小刘的矛盾

    第3章 为啥沟而不通——策略不对,努力白费
    从沟通渠道的角度分析:
    1)被动沟通:没有主动去开启沟通渠道;
    2)渠道错位:没有选择合适的沟通渠道;
    3)气氛紧张:没有营造融洽的沟通氛围 。
    讨论:为什么人们常常不主动沟通呢?
    从编码的角度来分析
    1)混乱化:语言表达能力不佳或欠缺;
    2)生硬化:不懂得说话的技巧或艺术;
    3)模糊化:未能充分传达自己的信息;
    4)单一化:未注重非语言信息的应用;
    5)情绪化:未能有效控制自己的情绪。
    工具:5W2H原则与沟通影响力的三层次
    案例:黑人与马桶的故事
    从解码的角度来分析
    1)误区:没有准确地理解对方及没等对方说完
    2)缺失:未能换位思考,未站在对方的角度。
    案例:夫妻间的对话
    案例:主持人的问题与伤心的小朋友

    第4章 向上沟通要有“胆” ——打通向上的阶梯
    1.如何成为上司眼中的“红人”?(7条军规);
    2.如何接受上级的工作?(3个步骤);
    3.如何有效倾听上级?(3个注意);
    4.为什么我的建议没有采纳?(互动讨论);
    5.向上沟通的3个要求:写下来,问清楚,说明白;
    6.向上沟通必须做到一件事(复命制);
    7.向上沟通3个建议:①要克服惧怕领导的心理;②要多出选择题,少出问答题;③要主动;
    8.提升沟通效果的7个细节行为。
    讨论:某企业的“打油诗”;
    案例:小林请示的困惑。

    平行沟通要有“肺”——赢得“邻居”的帮助
    1.与同僚相处之道;
    2.平行沟通3个要点;
    3.必须思考的4个问题;
    4.如何将同事当作客户进行协同?
    5.如何进行跨部门协作?
    案例讨论:招不上人,谁的责任?
    案例演练:市场部的产品销售政策的处理
    向下沟通要有“心” ——团队凝聚力基石
    1.如何有效布置工作?
    2.如何有效向下沟通?
    3.如何处理下属认同、漠视、疑问、反对等情况?
    4.如何提出你的批评?
    5.向下沟通如何应用“望、闻、问、切”?
    案例:如何沟通下属背来的“猴子”
    案例:主管与下属的经典之问

    如何有效处理冲突——化冲突为双赢
    1.如何正确看待内部冲突?
    2.如何区分建设性冲突和破坏性冲突?
    3.发生冲突时,究竟是竞赛还是共赢?
    4.处理冲突的五个技巧:
    竞争/回避/妥协/迁就/合作;
    5.管理者如何协调下属之间的冲突?
    案例:杰弗与苏珊的矛盾
    讨论:职场常见问题的情景演练

    第8章  如何进行群体沟通——会议沟通
    1.企业会议成本分析
    2.会议为啥会低效?
    3.会议八大基本要求
    4.开会有哪些细节须要注意?
    工具:头脑风暴法、九段秘书
    第9章  有效沟通的完美修炼
    1.建立亲和力的3个途径;
    2.赞美的三个基本原则;
    3.7步建立亲和力——做到投契合拍;
    4.永怀感恩的心;
    5.认识九型人格——性格无好坏,各有功用。
    情景演练:不同的赞美方式
    说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!

    杭州沟通技巧培训课程大纲

      本课程名称:杭州沟通技巧培训课程大纲
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    蒋小华
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