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    N70018367 “互联网+”战略转型与商业模式创新 1
    课程描述:

    战略转型与商业模式创新课程培训

    适合人员: 总经理  
    培训讲师: 王生辉
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    战略转型与商业模式创新课程培训

    上篇:毁三观,开脑洞
    一、 探索“互联网+”的本源
    1、三大文明与第四次工业革命
    2、“互联网+”的本质和进程
    3、“互联网+”动力之源
    新基础设施:云、网、端
    新生产要素:数据资源
    新分工体系:大规模社会化协同
    二、升级“互联网+”世界观
    1、科学发展与互联网世界观
    从原子论到比特论
    从物质论到关系论
    从决定论到概率论
    从机械论到自组织
    2、从工业思维到互联网思维
    周鸿祎的四大绝招
    雷布斯的七字口诀
    赵大伟的独孤九剑
    3、回归互联网思维的商业本质
    用户驱动
    数据中心
    生态协同
    三、传统行业“互联网+”转型机遇
    1、“互联网+农业”
    2、“互联网+政务民生”
    3、“互联网+教育”
    4、“互联网+医疗”
    5、“互联网+餐饮”
    6、“互联网+生活服务”
    7、“互联网+房产”
    8、“互联网+交通”
    9、“互联网+金融”
    10、九大行业互联网+矩阵
    传统行业满意度模型
    互联网+渗透率模型
    传统行业痛点排名
    互联网+机会窗口

    下篇:给方法,做实战
    四、大道至简:一张画布看透商业模式
    1、商业模式的本质内涵
    2、商业模式画布及九大模块
    客户细分
    价值主张
    渠道通路
    客户关系
    收入来源
    核心资源
    关键业务
    重要合作
    成本结构
    3、五种典型商业模式案例式样
    分拆式商业模式
    长尾式商业模式
    多边平台式商业模式
    免费式商业模式
    开放式商业模式
    五、蓝海战略:新时代商业模式的起点
    1、蓝海战略与红海战略的比较
    2、价值创新:蓝海战略的基石
    3、蓝海战略的六项原则
    4、战略布局图及四步动作框架
    5、经典蓝海战略案例演示
    六、实战演练:商业模式落地六部曲
    1、目标群体定位:重建市场边界,超越现有需求
    2、价值主张设计:战略布局图及四步动作框架、客户体验测试
    3、战略定价:大众价格走廊,精准战略定价
    4、目标成本规划:三种杠杆
    5、商业画布完善
    6、业务模式落地

    战略转型与商业模式创新课程培训

      本课程名称:战略转型与商业模式创新课程培训
    参加课程日期:    
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    王生辉
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