财务报表分析与成本控制
财务报表分析与成本控制 第一部分:资产负债表解读与分析 如何理解资产负债表上的数字 资产负债表的结构:来源与用途 流动资产的定义与要点 长期资产的定义与种类:负债 案例:为什么预收款变成了公司负债? 案例:或有负债 所有者权益分析 揭示资产负债表背后的财务本质 公司是如何赚钱的? 什么是资产负债表管理? 流动比率与公司竞争力 负债比率分析与解读 第二部分:损益表解读与分析 损益表的构成与利润形成 损益表的基本原理 案例:费用的预提与摊销案例 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响 案例:不同存货核算方法对利润的影响 揭示损益表背后的管理意义 利润的“真相”:持续发展 毛利率能说明什么? 第三部分:现金流量表与营运资本分析 1、现金流量表 现金流量表的重要性:杰克·韦尔奇的独白 企业三大现金活动: 经营、投资、筹资 经营活动现金流与企业竞争力案例:经营活动现金流的四种模式 投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心 案例:自由现金流越大越好吗? 2、营运资本与现金 什么是营运资本? 现金变动与营运资本的关系 改善营运资本的三个方向 资金周转危机的形成 案例:公司账上有利润却破产? 第四部分: 成本管理日常执行 企业成本管理中存在的执行问题 企业成本管理日常执行5大要点 财务总监成本管理工作概述 成本管理操作指南 案例:IBM通向成功的成本管理模式 第五部分:成本管理技术和工具 标准成本法和作业成本法 全面质量管理(TQM)六西格玛管理 精益生产方式(5S、零库存) 纳税筹划技术 案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的 第六部分:成本减低行动计划 企业成本问题诊断和分析 标竿管理模拟计划 成本管理最核心的问题是对业务行为的管理 如何降低营运成本 第七部分:业务流程改善 解密企业运营的关键控制点 采购环节的成本控制 生产制造环节的成本控制 销售环节的成本项目的控制 第八部分:产品生命周期成本 产品整体拥有成本 产品生命周期的3个阶段 产品生命周期成本四个阶段及其特征 生命周期成本考虑的7个成本因素 讨论:不同的行业产品生命周期成本结构举例 第一部分:资产负债表解读与分析 如何理解资产负债表上的数字 资产负债表的结构:来源与用途 流动资产的定义与要点 长期资产的定义与种类:负债 案例:为什么预收款变成了公司负债? 案例:或有负债 所有者权益分析 揭示资产负债表背后的财务本质 公司是如何赚钱的? 什么是资产负债表管理? 流动比率与公司竞争力 负债比率分析与解读 第二部分:损益表解读与分析 损益表的构成与利润形成 损益表的基本原理 案例:费用的预提与摊销案例 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响 案例:不同存货核算方法对利润的影响 揭示损益表背后的管理意义 利润的“真相”:持续发展 毛利率能说明什么? 第三部分:现金流量表与营运资本分析 1、现金流量表 现金流量表的重要性:杰克·韦尔奇的独白 企业三大现金活动: 经营、投资、筹资 经营活动现金流与企业竞争力案例:经营活动现金流的四种模式 投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心 案例:自由现金流越大越好吗? 2、营运资本与现金 什么是营运资本? 现金变动与营运资本的关系 改善营运资本的三个方向 资金周转危机的形成 案例:公司账上有利润却破产? 第四部分: 成本管理日常执行 企业成本管理中存在的执行问题 企业成本管理日常执行5大要点 财务总监成本管理工作概述 成本管理操作指南 案例:IBM通向成功的成本管理模式 第五部分:成本管理技术和工具 标准成本法和作业成本法 全面质量管理(TQM)六西格玛管理 精益生产方式(5S、零库存) 纳税筹划技术 案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的 第六部分:成本减低行动计划 企业成本问题诊断和分析 标竿管理模拟计划 成本管理最核心的问题是对业务行为的管理 如何降低营运成本 第七部分:业务流程改善 解密企业运营的关键控制点 采购环节的成本控制 生产制造环节的成本控制 销售环节的成本项目的控制 第八部分:产品生命周期成本 产品整体拥有成本 产品生命周期的3个阶段 产品生命周期成本四个阶段及其特征 生命周期成本考虑的7个成本因素 讨论:不同的行业产品生命周期成本结构举例 财务报表分析与成本控制