您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 报表分析
|
N70017412 |
战略分析工具与统计方法实战课程 |
2653 |
|
|
课程描述: |
统计报表培训课程
|
|
适合人员:
董事长 总经理 副总经理 总裁 培训讲师:
讲师团 培训天数:
2天 培训费用:
¥元 |
|
|
|
|
|
|
统计报表培训课程
【课程大纲】
第一部分 战略基本框架
1、竞争战略、蓝海战略与发展战略
2、战略是什么?
3、战略基本框架
(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
(4)职能战略
【战略案例1-1】
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分 外部环境分析工具与统计方法
1、外部环境分析的主要框架
2、如何进行宏观环境分析?(PEST分析法)
(1)经济因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社会/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何进行行业环境分析?
(1)市场需求分析与趋势预测(趋势分析法、二元分析法、产业周期分析法)
(2)市场供给分析与趋势预测(集中度分析法)
(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测
4、产业、区域、客户、产品分析
(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)
5、如何进行竞争环境分析?
(1)整体竞争环境分析(波特五力模型)
(2)各竞争对手类型分析
(3)重点竞争对手分析
(4)行业标杆研究及学习
(2)顾客分析
6、如何分析客户或消费者?
(1)客户类型分析
(2)目标客户发展趋势分析
(3)目标客户核心需求及消费行业研究
7、产业价值链分析
(1)产业价值链与企业价值链
(2)行业价值链分析
【战略案例2-1】
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第三部分 企业内部分析工具与统计方法
1、内部分析的框架
2、如何判断企业的发展阶段?
(1)企业生命周期分析
(2)产品生命周期分析
(3)战略发展阶段分析
3、如何分析企业总体发展状况?
(1)财务分析主要方法
(2)财务分析主要指标
(3)企业整体发展状况分析
4、如何分析企业各业务发展状况?
(1)产业发展状况分析
(2)区域发展状况分析
(3)客户发展状况分析
(4)产品发展状况分析
5、如何分析企业能力?
(1)资源与能力分析
(2)整体运营能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心竞争力分析(核心竞争力与核心发展力区别与联系)
6、如何将内外部分析相结合(SW0T分析法)
【战略案例3-1】
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分 战略制定工具与分析方法
1、如何系统思考企业发展?
(1)重新回顾发展战略构架
(2)发展战略框架思考顺序
(3)发展战略制定整体框架
2、怎样确定企业愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企业发展的指南针
(3)愿景创建程序
(4)企业愿景创建需注意的方面
3、怎样制定战略目标?
(1)战略目标主要指标
(2)战略目标的类型
(3)战略目标的选择
(4)战略目标制定步骤
4、怎样制定业务战略?
(1)产业战略(波士顿矩阵、GE矩阵)
(2)区域战略
(3)客户战略
(4)产品战略
5、怎样制定职能战略?
(1)职能战略与核心发展能力
(2)市场营销战略
(3)技术研发战略
(4)生产制造战略
(5)财务投资战略
(6)人力资源战略
【战略案例4-1】
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
统计报表培训课程
|
|
|
|
|
已开课时间: |
|
|
|
|