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    N7008417 财务报表深度分析与企业经营决策 2625
    课程描述:

    财务报表深度分析与企业经营决策

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  副总经理  运营总监  
    培训讲师: 杨奕
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    培训背景
    财务报表 来自于企业的经济活动,而且必须回到企业的经济活动中去,指导企业的经济活动,才能真正体现财务 报表分析的价值所在。该课程突破传统财务报表分析只分析财务报表,不能解决企业实际经营问题的缺陷,力求将财务报表分析与企业经营决策 紧密结合,从财务的视角谈经营,从经营的视角读报表,将财务分析 与企业经营决策两者完美对接,真正学以致用。具体来说,不仅帮助学员从报表中发现企业经营中存在的问题,而且围绕企业融资、投资、经营和分配等活动,结合报表提出独到的决策思路与方法。真正使财务报表分析能为企业高层的决策服务 该课程运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的缺陷,以及对企业经营决策的误导。并从全新的视角提出财务报表分析的新思维与新方法,给人耳目一新的感觉。

    课程大纲:
    会计报表的使用者
    一、利润是如何形成的                       
    二、从报表结构和内容宏观了解公司运作
    三、报表中的重要项目对公司财务状况的影响
    四、市场基础研究与财务报表分析
    从财务管理的角度重新审视资产负债表
    一、如何从资产负债表中了解企业财务稳定    
    二、如何从资产负债表状态中看出企业问题所
    三、横向分析看出企业什么问题 
    四、纵向分析看出企业什么问题
    五、货币资金风险分析        
    六、固定资产增加的管理分析
    七、应付账款帐龄分析
    资产负债表分析与经营决策
    1、现金
    一、企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合  
    二、GE的现金管理
    三、集团公司现金管理体制                        
    四、现金消失的五条路径
    五、现金回流的五条路径                           
    六、如何保持现金平衡
    七、企业融资路线图   
    八、现金周转模型及对利润的影响
    九、现金的战略管理 
    2、预付账款
    一、预付帐款中存在的陷阱                     
    二、预付账款的审计预期
    三、案例:分析云南铜矿的预付账款对企业利润和现金流的影响 
    3、从应收票据看企业市场竞争力
    一、如何从应收票据、应收账款和预收账款看企业的竞争力;
    二、格力电器等优秀企业的应收票据管理策略 
    4、应收账款
    一、应收账款是为扩大销售进行的投资,是经营风险的转移
    二、以应收账款的高增长换取销售额和利润的增长不可取
    三、企业应收账款管理中存在的问题及对策 
    四、应收账款与企业经营方式、经营风险
    案例:从某企业的应收账款透视其经营策略及其惨痛教训
    案例:如何通过改造经营模式来加强应收账款的管理(联想与戴尔)
    五、应收帐款的事前防范、事中控制和事后补救策略
    六、如何识别虚假的应收帐款:银广夏
    七、成功企业的应收帐款管理及分析
    5、存货
    一、采购环节的存货分析与管控              
    二、生产环节的存货分析与管控
    三、销售环节的存货分析与管控
    四、存货积压对利润的影响    
    五、存货结构分析与企业经营状况          
    六、存货分析综合案例:康佳彩电的库存分析与管理
    6、其它应收款
    一、其它应收款的审计预期
    二、其它应收款的异常情况及其风险分析
    三、其它应收款的管理策略
    7、固定资产
    一、固定资产投资与市场的培育要匹配  案例:   
    二、如何实现固定资产的综合成本最优  案例:
    三、如何提高固定资产的利用率     案例: 
    四、固定资产折旧政策对利润的影响
    五、失败在过度投资固定资产的3个理由         
    六、解开蓝田的固定资产之秘
    七、固定资产折旧政策解析                     
    八、固定资产投资规划
    8、长期股权性质投资
    一、投资分类与企业的选择
    二、股权投资的扁平化
    三、巴菲特现金与利润平衡的投资艺术
    四、李嘉诚的投资组合艺术
    五、丰田的先行投资原则
    六、史玉柱的投资理念
    七、长期投资的目的
    八、如何检视长期投资的品质优劣
    九、对外投资多的企业如何保持高股价
    十、善用合并报表,了解投资绩效
    十一、集团公司如何设置合理的企业架购
    十二、如何最大限度降低失败投资的投资损失
    9、商誉与企业并购
    10、资产结构对企业的经营方式、赢利模式的影响
    11、短期借款
    一、如何与银行打交道?
    二、如何优化负债结构?
    三、传统的短期偿债能力分析中存在的误区
    四、德隆的融资战略及其后果
    12、长期借款        案例: 
    一、资产负债率分析中存在的误区
    二、如何确定合理的资产负债率水平
    三、影响企业资产负债率的五大因素
    四、格力的负债水平是否太高?
    13、应付账款中的风险控制
    一、案例: 
    二、如何加强应付帐款的流动性管理
    14、如何检视企业负债的安全性
    一、案例:                                  
    二、案例:
    15、资产负债表类型的划分
    16、所有者权益
    一、企业融资的优先次序
    二、企业成立之初的融资注意事项
    三、企业如何与风险投资、私募基金打交道
    四、案例:
    五、公司为什么要上市?何时为上市最佳时机?
    六、上市后再次募集资金的时机选择
    七、案例:
    八、从股权杠杆检视企业的治理能力
    九、案例:
    十、如何推行平衡股利政策
    十一、从股东权益构成透视企业实力
    十二、案例:
    利润表分析与经营决策
    1、营业收入
    一、营业收入的分析思路
    二、企业的销售组合分析
    三、企业连接经营
    四、营业收入真实性分析
    五、营业收入与获利哪一个更重要?
    六、如何解决企业快速成长中的现金流问题?
    2、营业成本
    一、营业成本与产品质量的关系
    二、变动成本与产品定价
    三、亏损的产品可以停产吗?
    四、如何选择好产品?
    五、企业战略与营业成本控制
    六、赔本的生意为什么有人抢着做?
    七、如何识别企业虚减成本的现象:银广夏
    八、压低企业生产成本的三种主要策略
    3、投资收益
    一、从合并报表与单个报表的逻辑关系中分析投资收益的真实性
    二、从投资收益与营业利润的互补关系中分析投资收益的真实性
    三、案例:
    4、期间费用
    一、销售费用的与企业形态有关
    二、管理费用与企业发展阶段有关
    三、财务费用与企业不同阶段的融资风险
    四、减法式的成本削减对策为什么总失败
    五、期间费用分析的几种思路与方法
    六、如何通过流程化管理降低期间费用
    七、丰田汽车如何节省研发费用
    八、如何降低企业财务费用
    5、企业各种税金的分析及其识别
    一、营业税金及附加
    二、管理费用—税金
    三、所得税费用
    四、增值税
    6、新会计准则下的利润结构分析体系
    一、新准则下营业利润分析中的误区
    二、利润结构的内在质量
    三、利润结构的资产增值质量分析
    四、利润结构现金获取质量分析
    7、盈余质量分析
    一、公司所采用的会计政策的稳健性分析
    二、主要会计报表相关项目金额的分析
    三、利润的含金量分析
    四、企业操纵盈余的十二大信号
    五、案例:
    现金流量表分析与经营决策
    1、经营活动的现金流量分析                  
    2、投资活动的现金流量分析
    3、融资活动现金流量分析                     
    4、企业不同发展阶段的现金流特征
    5、销售增长时期的现金流特征                
    6、销售下降时期的现金流特征
    7、销售平稳时期的现金流特征                 
    8、亏损企业的现金流特征
    9、通货膨胀下的现金流特征                  
    10、如何获取更多的经营活动的现金流?
    11、案例:                                
    12、自由现金流量的计算与分析
    13、案例:                                  
    14、虚假现金流量表的识别
    15、案例:
    16、通过现金流量表来验证资产负债表与利润表项目的真实性
    培训师介绍:
    ★ 国资委特聘讲师
    ★ 中国人民大学财务会计专业经济学学士
    ★ 电子科技大学软件工程硕士,副教授
    ★ 企业培训师,国际注册培训管理师
    ★ 某大型国有控股集团公司培训中心主任
    ★ 中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问
    ★ 多家咨询公司高级顾问
    ★ 清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师
    历任某大型国有企业培训中心教研室主任、培训部主任;就职于北京嘉信达盛会计师事务所有限公司、北京交通运输总公司、天健光华企业管理咨询有限公司。清华大学职业经理人训练中心、清华大学卓越财务总监研修班、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校客座教授;信永中和会计师事务所外部专家、天健光华管理咨询公司合伙人。
    杨奕授课经验
    中国船舶重工集团公司、五矿发展有限公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、中信银行、兴业银行、民生银行、北京银行、国务院国资委研究中心、北京市首都公路发展集团有限公司、北京公联公路联络线有限公司、北京七星华电科技集团有限责任公司、北京电子城投资开发股份有限公司、北京电子控股有限责任公司、北汽集团、北京印钞厂、首都开发控股集团公司、北京移动、北京同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、冀东水泥股份有限公司、鲁西化工、山东京博集团、山推集团、深圳稳健医疗有限公司、北大方正集团财务公司、中冶集团财务公司、中国人民保险公司等。
    杨奕授课风格
    第一,具有系统性和开阔的视野,能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础,搭建知识能力体系,使学员建立系统思维,将培训内容与岗位要求有机地结合起来,充分激发学员的学习热情;
    第二,以大量的国内外企业成功与失败的实践案例,帮助学员深刻理解所学知识点,掌握课程所讲授的方法工具并灵活运用;
    第三,以启发式提问贯穿培训的全过程,引导学员深入思考、激烈争论、实战演练,使学员对培训内容想透、会用,促进学员管理素质和技能的提高。

      本课程名称:财务报表深度分析与企业经营决策
    参加课程日期:    
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    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    杨奕
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