广州宏观经济转型解读培训课程

一、中国经济转型：“新常态”
1)速度“下台阶”、效益“上台阶”
速度“下台阶”即是经济增长速度有所下降，由之前保持的近9%高速增长下降到维持在7%的增长水平；效益“上台阶”即从“旧常态”转型到“新常态”，“旧常态”是粗放型、数量型、扩张的一种状态，它靠低成本来驱动的；“新常态”就是要转到一个集约型、质量型来进行发展，这就是经济“新常态”下效益上台阶。
2)增长动力实现转换，经济结构实现再平衡
我国经济正由劳动力、资源、资本等要素驱动发展向管理、技术、劳动者素质提高的效率驱动和技术、制度、管理、市场模式创新的创新驱动发展的阶段转换；从需求拉动的角度看，正由过度依靠外需拉动向更多地依靠内需特别是消费需求拉动的阶段转换；从产业带动的角度看，正由第二产业带动为主向二、三产业并重进而主要依靠第三产业带动的阶段转换；从动力机制的角度看，正由过度依赖政府推动、政策鼓励向更多地依靠市场选择、公平竞争的阶段转换。
过去十年中国经济发展的一个突出特征是经济增长十分强劲但结构失衡日益严重。经济增长过度依赖出口和投资，既给外部经济关系造成困难，也直接影响经济效率。因此，关于经济发展模式转型以实现可持续增长的呼声一直十分强烈。“十二五”规划均明确地提出了要改善经济结构、提高增长质量的政策思路，不过实际进展有限。经济新常态的提出则强调了要平衡经济增长结构，“十三五”规划预计也将把经济结构实现再平衡作为经济发展的重点。国内经济增长动力的转换表明经济结构再平衡工作已然正在努力推进。

二、突出表现
1)产业结构中服务业取代工业成为经济增长主要动力
服务业接替工业，成为拉动经济增长的第一力量，这个结构性变化，是中国经济进入新常态的一个显着典型的标志。
2)需求结构中的投资明显下降，消费成为需求增长主体
投资下降，消费成为需求增长主体，这是中国经济进入“新常态”后在市场结构方面的突出表现。
3)收入结构中企业收入明显下降，居民收入占比上升
长期以来，我国政府、企业收入占国民收入的比重不断上升，居民收入的比重不断下降，社会收入分配差距也有扩大的趋势。如何做大居民收入蛋糕，缩小贫富差距，已成为焦点问题。
收入结构的失衡性扩大，是由于经济结构转型对我国社会和经济发展的影响，由于城镇化进程，工业和第三产业比重上升，大量劳动力从农业转移到工业领域，农业在GDP中占的份额大幅下降，使居民收入中占比最大的劳动收入占比下降，但这一下降是阶段性的，随着结构转型的进一步推进（即“新常态”），第三产业在GDP中的大幅增加，劳动收入占比又将会不断上升，带动居民收入占比上升。
4)人力、资源粗放投入下降，技术进步和创新成为主导
随着国内经济发展，人力、资源投入的成本明显上升，与技术进步和创新相较，获得同样的目标，以人力、资源投入为主导的成本将逐渐大于以技术进步和创新主导的成本，且优势和可持续性明显小于技术进步和创新主导下的成果。因此，人力、资源粗放投入下降，技术进步和创新将成为主导。

三、中国经济进入转型关键期
1)向改革要动力，把该做的事做好
不断深入探索政府改革，关键就是要合理定位和功能到位，做该做的事情，把该做的事情做好
2)向结构调整要助力，就是要‘强实体’
重点是要补短板
3)向民生改善要潜力，增加公共产品有效供给
落实民生政策，实施民生工程，加强民生保障，使发展成果更多更公平地惠及全体人民；坚持规划引领，优化发展空间，加强产城融合，推动城镇化健康发展。
保障民生需求和公共服务供给。要提高社会保障能力，加快教育卫生改革，促进社会事业发展
4)向市场要活力，让市场主体真正放开手脚
简政放权，让市场充分自主

四、经济转型影响
1)新挑战
与落后国家相比，资源和劳动力优势逐步消失，与发达国家相比，创新优势又没有，这是经济转型下最核心的挑战
2)新机遇
城镇化的广阔空间、“四化”融合的巨大动力、消费升级的庞大市场，还有远未得到充分发挥的资本潜力、劳动力潜力、土地潜力等等。将这些潜力发挥出来，就能用“改革红利”赢得“人才红利”、“创新红利”的新机遇。

行业发展解读篇
一、行业影响：
1)与政策相连，行业发展政策变化趋势
现代服务业：进一步消除现代服务业发展的体制性障碍、加大现代服务业发展支持力度、加强产业关联，构建现代服务业与制造业的互动发展机制等。
餐饮业政策因素：八项规定、六项禁令、食品安全卫生等
租赁行业政策：经济结构调整、金融改革、区域产业政策
2)瞄准市场，市场结构转变趋势
包括主要客户结构转变、市场需求特征转变等
3)关注对手，竞争格局及形势变化趋势
餐饮行业：竞争格局包括：五大类别竞争格局，即酒店业、餐厅业、快餐业、冷饮业、摊位五类。
竞争激烈，且激烈形势或将持续。一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。
租赁行业：目前我国租赁行业已形成金融租赁公司、外商租赁公司和内资试点融资租赁公司三足鼎力的市场格局。
近几年三类租赁公司实现快速增加，我国租赁公司总数从2004年的18家迅猛增至2013年的1026家，累计增长了56倍。其中金融租赁公司23家，占比2%；内资融资租赁公司123家，占比12%；2010年外资租赁公司的审批权开始下放，推动了外资租赁公司数量的迅速增多，2013年外商租赁公司增加至880家，占比提升至86%。
4)简政放权下需要关注的，商协会职能及作用变化趋势
一则简政放权下，相关商协会将发挥重要作用
二则在新的市场经济下，商协会的职能及作用将发生大转变，需要用发展的眼光对待
三则要进一步的细化认识商协会，从而充分加以发挥利用，转变为自身发展的助力。
5)大风向标，新“行业模式”
什么是行业模式？行业模式是维持行业始终保持上扬趋势、确保行业可持续发展能力、不断增强行业国际竞争力一种达成策略，它将成为未来10年该行业发展的基本模式思路， 称行业模式。
包括：机会研究、竞争研究、成本研究、行业创新研究、价值研究、区域产业定位研究、风险研究

二、蓝图设计
1)适应经济转型首要从战略上体现，发展战略转型
战略转型是使企业能动态适应外部环境的改变或内部条件的变化，从而利用潜在的机会，从一个战略转向另一个战略，并不断创造新的竞争优势，以维持企业的生存和发展。包括：
以变应变，经营有道：内环境与外环境之发展战略平衡
求同存异，允执其中：日常事物中如何体现平衡艺术
困心衡虑，平衡护航：如何合理平稳地转型升级
2)迎接经济转型下新机遇需创新，商业模式创新
不创新，便死亡！在战略的指导下，以创新带动发展“变革”，从商业模式创新层面在激烈的竞争中脱颖而出。包括：创新的洞察、创新的整合、商业模式的再造设计等。
3)新战略新商业模式需要新管理配套，管理模式升级
管理模式升级需要依据两个原则，一是与企业的发展战略、商业模式相匹配；二是要符合员工的职业心态；管理模式升级的目标有两个，一是有效，二是高效。
4)改变、创新下暗藏新风险，风险防控举措
任何的改变和创新所带来的不仅仅是机遇，也伴随风险，而如果不能对风险有充分的认识，并做出有效的防控，则这一改变或创新是十分危险的！

三、行动措施
1)打造高附加价值服务，“三中心”打造战略。信息发布中心（大数据思维）、交流中心（物联思维）、营销中心（跨界思维）
2)互联网+时代应变，“互联网+”思维创新。互联网思维利用具有三种境界，合理利用互联网思维要遵循“四反思、三恰当”的原则，而推动互联网思维在企业内的变革成功则需要巧妙破除阻力、有效进行引导、合理利用外部工具等。
3)跨界飞跃可行之路，跨界融合打开新局面。随着我国经济发展进入新常态，传统行业面临严峻挑战！新形势下，传统行业如何破局？跨界融合成最大契机！“互联网+”时代势将席卷中国，正是因其有力推动了跨界融合！“互联网+”推动跨界融合，但跨界融合大于“互联网+”，传统产业务必要将“跨界融合”作为单独的重要课题突破！事实证明，跨界成功的企业具有无比的活力和竞争力，但失败的前车之鉴也证明，跨界并不简单，它是机遇与风险并存！包括：跨界方向大抉择、跨界大战略解读、跨界风险规避
4)如何实现1+1=11，“产业生态圈”构建：产业生态圈是系列产业共建形成的一个商业生态圈，在生态圈里，企业将获得更多的发展资源、更强的市场竞争力、更加活跃的创新能力等。包括产业生态圈认识、产业生态圈构建策略、产业生态圈的发展和竞争战略、产业生态圈的风险评价与防控等。

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