在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 如何选到最适合本岗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要还是能力重要？ 在育人方面，是培养人还是事必躬亲？ 为什么人才总留不住？ 你关注你的人才吗？企业的用人标准是什么？ ……

管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。

本课程帮助企业的部门管理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。

 

了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义。

学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制

学习如何利用人力资源的选用育留和绩效管理的理论和技巧管理、激励研发团队

学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理一系列技能和技巧

 

1.演练与问题讨论

1）A公司的高工资没有换来研发技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？ ?

 

1.研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系

2.从人力资源大厦视角分析

3.从管理本质进行分析

1)管理之道

2)管理技能

4.从管理者角色进行分析

1)管理作为(搭班子、定方略、建机制、带队伍)

2)平行关系（如何与人沟通）

3)对上关系（如何辅佐上司）

4)对下关系（如何激励下属）

5.案例分享：联想、松下

 

1.研发人员的特点

2.研发人员的素质模型

3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型

4.高效研发团队应该具备的特点

5. 如何树立团队成员的自尊？

6. 如何快速建立权威威信？

7. 如何保持研发人员的斗志和激情？

8. 研发团队的分类：部门团队和项目团队

.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分

10.业界公司研发团队的构成（案例）

11.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）

12.如何培养研发团队的精神

13.研发团队的冲突管理

14.研发团队沟通现状

15.团队领导如何辅导不同类型的团队成员

16.打造高效研发团队的几个关键要素

17．建立一只研发团队特战队（攻关、三新产品研发、前沿技术研究、标准化等）

18.演练与问题讨论—接手团队初期需要做那些工作，要达到怎样的目的？

19.教学片分享 ：如何接手旧团队，如何组建新团队？

 

1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的

2.研发招聘的规划和公司业务如何结合

3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工

4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？

5.应届生的面试

6.社招人员的面试

7.研发如何挖人

8.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？

9.技术型公司的特点

10.案例分享：三星“选人”模式

11.演练与问题讨论

12.教学片分享（片段1-2-3-4-5-6-7）：专业团队选育人才的启示

 

1.把合适的人放到合适的工作岗位上

2.用好研发人员的关键是做好绩效管理

3.研发绩效管理的独特性

4.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、评价与反馈、结果运用）？

5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？

6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实

7.如何产生好的绩效

8.研发人员的能力和态度的4种类型

9.如何用好几类关键的研发人员

10.技术任职资格认证及晋升

11.咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案

12.讨论与演练

13.教学片分享： 如何对待犯错的下属？

14.教学片分享（片段11-12-13-15）：专业团队用人才的启示

 

1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值

2.区分不同的人的特点

3.研发职位说明书

4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理

5.案例分析：某案例公司的研发职位系列

6.研发人员的能力测评

7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分

8.几类关键研发人员的培养

9.研发体系的课程设计

10.经验案例库与规范库

11.新员工培养的思想导师制（WLP制）

12.系统化的培养研发人员方法

13.案例分享：某公司研发核心人才培养方案、能力模型及行为模型

14.讨论与演练

15.教学片分享：辅导的意义、鼓励员工发现而非灌输

 

1.案例研讨：为何案例公司研发中心成了黄埔军校？

2.研发人员离职的原因有哪些？

3.研发人员离职的征兆

4.薪酬激励机制的误区

5.如何做好研发人员离职面谈

6.通过事业留人的操作方法

7.通过待遇留人的操作方法

8.通过感情留人的操作方法

9.讨论与演练

10. 教学片分享：领导如何留人、吸引优秀人才加盟？

 

1.高效研发团队给公司带来的价值

2.通过主业务的发展带动员工的成长

3.所有的管理方法均是手段，业务是关键

4.巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯通 --如果需要更详细的大纲或客户定制化大纲--可以直接联系周水根老师！