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    N700225762 股权激励与合伙制落地咨询方案班 2703
    课程描述:

    合伙人股权激励培训

    适合人员: 董事长  总经理  高层管理者  人事总监  人事经理  
    培训讲师: 郑老师
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥6800元
    •  2024-12-27
       上海

    合伙人股权激励培训

    课程背景
    面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展
    但股权激励与合伙人激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
    如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断?
    如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?
    企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?
    如何通过股权杠杆,快速融钱、融人、融市场?
    优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ,怎么办?
    合伙人机制是否会影响老板对企业的控制权?
    股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?
    当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?

    课程内容
    一、股权认知
    分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源
    错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢
    股改的五大好处
    股改的四个误区
    股改的三种境界

    二、股权架构
    股权架构设计三原则:利益舍得分风险控得住资源聚得拢
    股权布局智慧:金字塔原理
    多层次持股如何设计
    控股平台和持股平台如何搭建

    三、股权方法
    如何做到有限股权、无限分配
    公司价值如何评估
    如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况
    股改何时导入
    退出机制设计
    制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准激励
    如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制,纵向产业链整合,跨界创新

    四、动态股权
    如何避免股东股权比例和创造价值不对等
    战略变动、组织变动、岗位变动,股权如何动态调整
    内外部环境发生重大变大,股权考核如何进行调整

    五、合伙人制度
    合伙型企业组织如何搭建
    合伙人六大模式:业务(门店/项目/区域)合伙人、事业合伙人、精英合伙人、渠道(经销商/客户/城市)合伙人、技术合伙人、资金合伙人
    合伙人选拔的六大标准
    合伙人激励的五大要诀
    合伙人会议的有效运作

    六、股权治理
    如何有效激励而不失控制权
    股权融资时对赌协议的N个陷阱
    家族股权的合理安排
    股权财税筹划
    股权法务风险防范

    七、案例解读
    大牛客户案例解读

    合伙人股权激励培训

      本课程名称:合伙人股权激励培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-09-06
       杭州
    •  2024-07-26
       苏州
    •  2024-06-21
       上海
    •  2024-05-17
       深圳
    •  2023-04-22
       上海
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