股权激励培训课程大纲

培训背景
很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制， 方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,张雪奎教授 “手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
如何让新员工入职后就有归属感？
如何让老员工永具激情和创造力？
如何让核心员工与企业同心同德？
如何让公司高管与你不离不去？
如何合理设计股权激励方案？
如何能让激励达到长期有效？
如何优化企业股权？
如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……

课程收益
手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；
为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；

第一节 股权激励概论
1、股权激励的起源
2、委托代理关系
3、公司治理核心
4、薪酬制度完善
5、人力资本提升
6、股权激励应用案例

第二节 股权激励的作用
1、创造企业的风险共担利益共同体
2、业绩激励企业腾飞
3、约束经管者短视行为
4、打造“金手铐”留住人才，吸引人才
5、“股权释兵权”安抚老员工

第三节：非上市公司股权激励的几种模式
股权激励主要有哪些模式？
模式1：干股
初创企业留住人才的重要模式
干股在实战中的应用案例
模式2、期股
期股的概念、特点和适用范围
期股模式案例分析
模式3：股票期权
1元CEO与股票期权的不解之缘
股票期权案例分析
模式4：业绩股票
业绩股票的概念、特点和适用范围
股权激励下的蒙牛对赌
模式5：帐面价值增值权
铐住下属企业的金手铐
深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式6：员工持股计划
员工大家做主人的主要手段
案例：完美的联想员工持股计划
模式7：虚拟股票
不涉及股权的股权激励模式    
案例：虚拟股票实行的五个步骤
模式8：股票增值权
激励对象不用为行权现金发愁的激励方案
招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式9：延期支付
延期支付的概念与特点
延期支付计划案例分析
模式10：年薪虚股制
影子股票与奖励计划
案例分析
模式11：股权激励组合拳
多种激励方式组合
案例：东莞某集团公司应用

第四节：股权激励的九大要素
1、确定股权激励的目的
2、确定激励对象
3、选择恰当的股权激励模式
4、确定股权总量和各激励对象股权计算办法
5、确定股权价格、行权价格
6、确定激励计划的各时间安排
7、确定股票来源和资金来源
8、确定获授条件和行权条件
9、确定管理机制
10、经典案例解析

第五节：如何确定股权激励的目的
1、非上市公司股权激励的五大目的
2、如何确定股权激励的目的
3、“财散”能否真正“人聚”
4、如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
案例：“财散人聚”考验老板智慧

第六节：如何设计股权激励方案
1、有限责任公司的股权激励
2、股权激励的动因
3、非上市公司股权激励的特殊性
4、如何选定股权激励模式
5、经典案例
第七节：非上市公司的股权激励实施
第1步：建立内部监管体系
第2步：提交相关文件
第3步：报告与审批股权激励计划
第4步：规范日常管理
第5步：确定信息披露方式
第6节：股权激励实施中的修订与完善
第八节：与股权激励相关的配套机制
1、股权激励的技术支持
2、股权转让及会计税务
3、法律法规
4、案例分析

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