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    N70018967 股权激励之“道法术”股权激励整体策划 2628
    课程描述:

    深圳股权激励培训班

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  副总经理  
    培训讲师: 周凌峰
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程收益
    1.全面了解股权激励体系设计的常见模式
    2.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
    3.掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
    4.通过案例分析,掌握股权激励的技能、工具使用
    培训特点
    咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益 
    “道法术”成型股权激励方案,理论与实战的契合
    实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
    现场沙盘演练,再现鲜活和真实
    专业而系统的指导 ,为学员“量体裁衣”,制定最适合的股权激励方案
    基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值
    课程提纲
    模块Ⅰ:股权激励之“道“
    单元一、股权激励——企业动力经营的秘诀
    1.  为什么要实施股权激励?
    2.  股权激励的前世今生,历史上的成功案例
    3.  晋商成功的真正的秘密是什么?
    4.  如何真正理解“分”与“合”?
    5.  如何实现从“0”到“1”,从“1”到“N”?
    6.  股权激励的作用到底有哪些?
    7.  股权激励之“道法术”
    思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?
    单元二:股权激励——避免掉进激励的陷阱
    1. 为什么说股权激励是一把“双刃剑”?
    2. 为什么股权激励不但没有实现初衷,反而老板出局了?——案例分享
    3. 常见的股权激励陷阱有哪些?如:价值导向错误、把福利当激励、缺少统筹规划、错误策略应对、不知怎样控局
    4. 如何避免掉进股权激励的陷阱?
    5. 做股权激励老板必备哪些管理智慧?
    模块Ⅱ:股权激励之“法”
    单元三:股权激励——常见模式及实战案例
    1.当今股权各种维度的划分
    2.常见股权激励模式介绍
    3.实战案例——虚拟股份
    4.实战案例——实股
    5.实战案例——股份期权
    6.实战案例——限制性股权
    7.各种股权优缺点比较
    8.股权持有方式:直接还是间接持有?
    9.什么是持股平台?持股平台的作用
    单元四:股权激励——十定要素模型
    1. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同
    2. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难
    3. 定原则——股权激励的指导思想
    4. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半
    5. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水
    6. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
    7. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力
    8. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计
    9. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的条件?
    10. 定机制——股权激励方案是“死的”是“活的”,一看就知道!
    单元五:股权激励——做活激励机制
    1.进入机制怎么定?到底激励岗位还是激励人?——案例
    2.股权分配机制怎么定?按功劳、苦劳、疲劳分配?——案例
    3.退出机制怎么定?有进有出,企业也需要新陈代谢——案例
    4.动态机制怎么定?如何防止股权动态机制“死机”?为什么股权结构要动态?——案例
    5.约束机制怎么定?凭什么分配股权,拿什么作为对价?日常的绩效考核指标不适用于股权激励?——案例
    6.防范机制怎么定?如何防范法律风险、制度漏洞?市场风险、财务风险等——案例
    7.小组研讨:目前贵公司最需要完善的机制是什么?如何完善?
    单元六、股权结构及布局
    1.内斗或宫斗案例(真功夫、雷士照明、国美电器、西藏药业)
    2.股权结构不合理带来的可能风险有哪些?
    3.股权布局和结构的常见问题
    4.作为股东,不可不知的股权百分比!
    5.股权布局的原则
    6.案例——联想控股、希望系金融架构的金字塔结构
    7.打死也要记住的股权布局和结构的观点
    8.为什么控股公司多采用金字塔股权结构?
    9.交叉持股结构的好处有哪些?
    10.案例——哪种投资方式更合适?谁是公司的大老板?
    单元七、股东权利及股东治理
    1.股东的主要法定权利
    2.隐名股东是否合法?什么情况下合法?什么情况下不合法?
    3.现有公司法的“不足”之处及剖析
    4.新三板对股权代持、实际控制人的要求
    5.公司章程为什么如此重要?
    6.什么是股东协议?股东协议与公司章程的约束力有什么区别?
    7.为什么这样的“对赌协议”不能签?赢的是谁,输的是谁?
    8.公司治理与股权激励
    9.小组研讨:股东不退出怎么办?如何防范?
    模块Ⅲ:股权激励——术
    单元八、股权激励——实战落地技巧
    1.对核心高管的激励--135渐进式激励法
    2.对业务团队的激励--五步连环激励法
    3.对"当下英雄"的激励--纯金手铐激励法
    4.对"未来之星"的激励--精神内核激励法
    5.对"过去功臣"的激励--金色降落伞激励法
    6.对上下游渠道的激励--七步莲花激励法
    7.对依赖共同体的激励--递延分红激励法
    8.对所缺资源的激励-- “五融”整合激励法
    9.小组研讨:目前贵公司最需要哪种激励法?
    单元九、股权激励策略及实施推进
    1.布局型股权激励策略
    2.做活型股权激励策略
    3.突围型股权激励策略
    4.整合型股权激励策略
    5.进攻型股权激励策略
    6.防守型股权激励策略
    7.股权激励三阶段——调研-设计-实施
    8.实施股权激励要做哪些准备工作?
    9.如何循序渐进推进股权激励?
    10.如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果?
    11.股权激励到底需要哪些部门参与?——案例
    12.小组研讨:贵公司需要什么股权激励策略?
    单元十、现场沙盘演练及点评
    1.现场沙盘演练
    2.点评互动

      本课程名称:深圳股权激励培训班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    周凌峰
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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