国有企业是否真的生存艰辛，这并非一个确切无误的判断。尽管我对经济发展并不十分了解，但我的直觉告诉我，并非所有国有企业都面临生存困难。有一部分企业的困境是常态的，在当前国际经济的大背景下，不仅仅是国有企业，私营企业也同样面临挑战。我们不能一遇到困难就怀疑公有制的合理性。事实上，经过四十年的发展，国有企业的整体实力已经大大增强，其抵御风险的能力也更为强大。在党和国家的领导下，没有什么困难是我们无法克服的。

国营企业走的是一条充满艰辛的改革创新之路。在中国改革开放之初，民营企业和外资企业纷纷兴起，同样走在商品经济的大道上。国有企业需要承担多重负担，例如在未实现社会统筹之前，需要为退休工人支付养老金，承担必要的社会经济效益等。这些负担使得国营企业在发展过程中承受了巨大的压力。

影响国有企业的因素都是关键性的。国有企业盈利少、亏损多，这主要是由于国家对国有企业的管理方式没有随着时代的发展而进行改革。对于国有企业的经营管理者，应该以其企业的经营业绩来检验其能力。对于那些经营不善的领导干部，必须予以免职处罚。

国有企业之所以生存能力较为艰辛，是因为其面临巨大的压力、灵活性不足以及管理难度系数较大。人的自私心也会对国有企业的发展产生影响。在同样的情形下，国有企业的权益和管理难度系数都比私营企业大。国有企业的难度是可以理解的。但我们必须认识到，只有增强国有企业的实力，才能保障国家的平稳发展。国有企业是国家的命运所在，不能将其掌握在大财团手中。

在招聘销售人员时，企业往往要求应聘者在本行业有丰富的经验，并最好带着正在洽谈的项目加入公司。这样一上班就能为公司创造利润，节省了培训费用。即使是有经验的熟练工也需要不断的培训，因为产品服务、工作环境和公司文化都在不断变化。长期忽视培训会导致员工身心倦怠，甚至被竞争对手挖走项目和人才。

一些企业老板担心培训后的销售人员会流失，因此不愿进行培训。这种顾虑使企业陷入了先有鸡还是先有蛋的悖论之中。为了降低风险，企业可以甄选值得培训的员工，安排必要的培训内容。一些企业老板过于繁忙，忽视员工培训，导致销售员在没有正规培训的情况下自我发展，这虽然短期内可能有效，但长期来看对企业发展极为不利。一旦环境和资源发生变化，这些未经正规培训的销售员往往难以适应。您所提出的内容涉及了房地产企业如何管理好成本的主题，下面是对这个主题的详细展开和回应：

一、引言

房地产企业的成本管理是企业管理的重要一环，关乎企业的盈利能力和长期发展。成本管理不仅仅是数字的计算，更是企业战略和运营的体现。有效的成本管理能够帮助企业更好地规划项目、控制成本、提高利润。

二、成本管理的具体内容

1. 了解成本管理基本概念

在进行成本管理时，首先要对成本的基本概念有清晰的认识，包括成本的定义、特性和分类等。只有了解了成本的基本构成，才能更好地进行成本控制和管理。

2. 房地产成本的特性

房地产成本的特性主要包括复杂性、个性较强、市场没有透明的工程供应价格、成本计算的多次性、成本核算的难度大以及成本的长期性等。这些特性决定了房地产企业在成本管理上需要更加精细和全面。

3. 常见问题及解决方法

在房地产企业成本管理中，常见的问题包括无效成本、变更签证引发的成本增加、隐性的“冤枉钱”支付、超合同付款等。针对这些问题，企业需要建立完善的成本管理制度和流程，加强成本核算和审核，提高员工的成本意识和专业水平。

4. 成本管理的方向和模式

成本管理的方向包括从核算型向控制型和价值创造型转变。在模式上，企业可以建立责任成本管理体系，通过设定责任主体和评价标准，实现成本的合理性和先进性。目标成本管理也是重要的管理方法，通过设定目标成本并实时监控和调整，保证项目的成本控制。

三、新项目发展成本控制

在新项目发展阶段，企业需要谨慎决策，准确、客观、全面地预测新项目的成本。这需要企业建立一套完整的成本预测和控制体系，包括对土地获取、规划设计、目标成本测算等方面的控制。还需要加强作业过程管理，通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。

房地产企业的成本管理是一个复杂而重要的任务，需要企业建立完善的成本管理制度和流程，加强成本核算和审核，提高员工的成本意识和专业水平。还需要在项目发展阶段进行谨慎的决策和预测，确保项目的成本控制和盈利。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

以上内容是对“房地产企业如何管理好成本”这一主题的详细回应和展开，希望对您有所帮助。在实际操作中，企业还需要根据自身的实际情况和特点进行调整和完善。