欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 股权激励
    N70011565 留住核心人才的中国式股权激励课程 2699
    课程描述:

    股权激励课程

    适合人员: 总经理  
    培训讲师: 张雪奎
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    股权激励课程

    课程大纲:
    第一节 股权激励概述

    1、股份、股权、股票
    2、股权激励的本质
    3、股权激励 的概念、关健词
    4、股权激励的原理
    背景、方向、目的、收效、本质
    5、股权激励的种类
    6、按权力、义务 来划分
    7、按组织形式来划分

    第二节 股权激励形式与对比
    1、现股激励与期股激励
    2、现股激励:概念、关健词 、案例
    3、期股激励:概念、释义、案例
    4、比较与评析:优势、劣势
    5、期股激励与期权激励
    6、期股激励 :概念、释义
    7、期权激励:概念、释义
    8、比较与评析
    9、股份激励与股票激励
    10、股份激励:概念、关健 词
    11、股票激励:概念、释义
    12、比较与评析

    第三节 股份激励模式的概念与释义
    1、虚拟股份
    2、分红回填股份
    3、赠予股份 
    4、技术入股
    5、优先购买股份
    6、员工持股
    7、净资产增值权股份
    8、限制性股份
    9、业绩性股份

    第四节 股份激励模式选择
    1、按激励对象选择的激励模型
    有特殊贡献的极少数 关键人员
    核心经营人员与核心技术人员
    中层干部与技术骨干
    市场营销骨干与生产骨干
    新产品 开发人才
    2、企业不同发展阶段选择的激励模式
    种子期:企业特点、适合的股权激励模式
    初创期:企业特点、适 合的股权激励模式
    成长期:企业特点、适合的股权激励模式
    成熟期:企业特点、适合的股权激励模式
    3、多阶段 多模式的激励模式
    4、初创阶段
    企业特点、适合的股权激励模式
    5、二次融资阶段
    企业特点、激励对象、激 励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制
    6、上市前阶段
    企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限 
    7、国有企业与民营企业激励模式选择
    8、国有企业:企业特点、激励模式选择
    9、民营企业:企业特点、激励模式选 择
    10、国内著名企业股权激励模式
    万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

    第五节 股权激励“9D”操作模式
    1、定目的
    不 要把“股权激励”作成了“股份分配”
    回馈老员工:共同创业,一路以来他们的收入都较低
    留住老员工:无论过去 还是未来,他们都是非常有价值的人员
    吸引新高管:
    工资低了请不来,工资高了请不起
    吸引高新技:给你 创业平台,是驴是马看你自己的
    官爵两分离:使原有高管主动让出位置来给新晋人员
    公司拟上市:大发前的冲刺! 进京前的西北坡村会议!
    降低现成本:象巴菲特一样将闲散资金回笼,从而做大企业

    2、定对象
    这是很关键的一步,若不用科学的评价方法来确定激励对象,很可能造成负面影响。
    企业发展阶段与激励对象的选择
    员工自身资格
    职位、工龄、业绩、能力
    四者的不同权重

    3、定模式
    选择股权激励的原则
    动态与弹性结合原则
    个体与 集体兼顾原则
    不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司
    期限与力度适中原则
    期限太长可能错失最佳行权期;
    力度太大那就不用干活只拿分红好了
    激励与约束并存原则
    若没 有很好的约束机制,股权激励后可能导致人、财两空
    选择股权激励的方法
    单一模式法
    目的直 接、对象人数不多时,可根据需要选择不同的激励模式
    “组合拳”法
    事实上大多数时候只有通过“组合拳 ”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的

    第六节:
    4、定来源
    股份来源
    原有股 东转让
    增资扩股
    公积金转股
    员工资金来源
    员工自筹资金
    提取各类奖励基金
    协助信贷
    延期支付
    分红回填

    5、定数量
    到底拿多少股权出来激励 员工?每个人又应该分得多少?
    影响激励总量的因素
    企业的股本
    员工的薪酬规划:
    股权收入占 多少比例才恰当?
    公司留存的股权数量
    员工现有福利待遇水平
    确定激励总量的方法
    留存股份 的最低额度:
    现有股东最大的忍、让限度是多少?
    根据年薪水平来确定:
    股权收入与年薪收入的比例是多少 ?
    基于公司业绩来确定:
    超出预定业绩,股东出让就大方了?
    确定激励个量的原则
    有关法律规 定作为参考:
    有限责任公司、股份有限公司的不同
    已实行股权激励的案例:
    人家给多少?我们不妨参考一下 
    影响激励个量的因素
    职位、工龄、业绩、能力:
    但他们的权重应该是多少才科学?
    确定激励 个量的方法
    根据股权收益进行倒推:
    根据薪酬竞争力来确定:
    建立价值评估模型:

    6、定价格
    以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!
    净资产价格确 定法:
    净资产价格折让法:
    根据业绩实行价格可变法:
    同类公司股票价格参照法:

    第七节
    7、定时间

    授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节
    授予日
    名词解释:
    设计要点: 
    授权日
    名词解释:
    设计要点:何时可以授权? 
    案例说明:湖南XX公司授权日规定
    等待期
    名词解释: 
    设计要点:
    等太久则会泄气!受益太快则没激励!
    案例说明:广州XX公司等待期规定 
    行权期
    名词解释:行权期与行权日异同点
    设计要点:
    一次性行权?匀速行 权?还是加速行权?
    每次行权的比例又如何设计?
    案例说明:福建XX公司行权期规定
    窗口期 
    名词解释:
    设计要点:
    如果激励对象集中在某几天行权就太危险了
    案例说明:山西XX公司窗口期规定
    禁售期
    名词解释:
    设计要点:
    不设禁售 期可能导致人、财两空!
    案例说明:山东XX公司禁售期规定

    8、定条件
    股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存的机制
    股权授予条件
    授予条件
    授予方式
    一次性授予
    分期授予
    补充授予
    股权行权条件
    行权条件
    设计要点:绩效考核与行权条件
    案例说明:伊利集团行权条件
    行权方式 
    现金行权方式
    股份互换行权
    本票/借款行权
    案例说明:广东XX公司行权条件 
    股权丧失条件
    名词解释:
    设计要点:
    在哪些条件下激励对象可能丧失股权?
    案例说明:上海XX公司股权丧失规定

    9、定机制
    针对股权激励应设立的管理机制 、考核机制、调整机制等,使之充分发挥其激励效应
    管理机制
    机构的设置
    计划的管理 
    考核机制
    企业业绩考核及主要指标
    个人业绩考核及主要指标
    调整机制
    正常股份变动下的调整
    公司发生重大事项时的调整
    激励对象发生变化时的调整
    股权激励计划的修改与终止

    第八节:非上市公司股权激励的常用模式
    1、年薪虚股制
    年薪制与股权激励机制的融合
    年薪制简介
    年薪虚股制的具体设计
    2、虚拟股份制
    什么叫虚拟股份
    经典案例
    股份期权
    什么叫股份期权
    经典案例
    3、股权激励组合拳
    什么叫干股
    经典案例

    第九节
    1、有限责任公司的股权激励
    有限责任公司股权激励的动因
    有限责任公司股权激励的特殊性
    有限责任公司股权激励方法
    2、有限责任公司的股权激励方案
    如何选定股权激励模式
    有限责任公司股权激励的具体方案
    经典案例
    3、非上市股份有限公司的特殊性
    非上市股份有限公司的特殊性
    非上市股份公司股权流转的现状
    创新非上市股份公司股权交易平台的五大步骤

    第十节 :非上市公司的股权激励实施
    1、股权激励的实施步骤
    第1步:建立内部监管体系
    第2步:提交相关文件
    第3步:报告与审批股权激励计划
    第4步:规范日常管理
    第5步:确定信息披露方式
    2、股权激励实施中的修订与完善
    业绩指标的修订
    资金来源的修订
    激励范围的修订
    3、激励份额数量的修订
    4、激励模式的修订

    第十一节:与股权激励相关的配套机制
    1、股权激励与绩效管理
    股权激励提升绩效管理
    绩效管理是股权激励的强力支持
    股权激励中如何建立考评体系
    2、股权激励与薪酬机制
    股权收入是薪酬的重要组成部分
    “三三制”薪酬设计技术——股权激励的技术支持

    股权激励课程

      本课程名称:股权激励课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:物业管理课程培训班
      下一篇:项目管理研修培训
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    股权激励培训
     
    股权激励方案沙盘模拟班 伍健康
    企业上市的股权激励与税收筹 张少云
    股权激励实务操作 雷勋华
    成长型企业•股权设计与股权 伍健康
    咨询式—企业股权激励操作实 何志聪
    企业股权激励咨询 薛中行
    《中国骄傲·大商传奇》经济 经济高
    企业股权激励操作实务 何志聪
    中国实战型创业企业股权激励 王道仁
    咨询式--企业股权激励操作 伍健康
    股权激励内训
     
    股权激励与公司治理EMBA 周凌峰
    股权激励之“道法术”股权激 周凌峰
    转型资本·股权设计 公开 刘易
    股权激励之“道法术” 周凌峰
    构建股权激励系统,成功打造 伍健康
    PE/VC股权融资实务操作 雷勋华
    非上市公司股权激励 汪廷云
    彻底解决销售团队长期激励与 汪罗
    “五步连贯”股权激励法-- 薛中行
    留住核心人才的中国式股权激 张雪奎
    股权激励视频
    股权激励文章
     
    股权激励透明度有多重要 王树忠
    创业公司应该学大厂的股权机 郑文生
    创业一定要分股权吗? 郑文生
    哪些员工可以成为合伙人? 刘光耀
    股权激励想要取得成功要面临 徐京
    股权激励要顺人性,非满足人 徐京
    股权激励是企业激励的最高阶 徐京
    为初创企业提供一些关于企业 郑军
    从这两方面做股权激励才会有 徐京
    股权激励敢分是格局,会分才 徐京
    股权激励讲师