实施股权激励，能够帮助企业吸引并留住人才，优化公司治理，提高公司的价值。这已经是大部分老板已有的共识，但是股权激励想要取得成功，还要面临内部和外部的双重挑战。

1、内部首先是很多老板对股权激励普遍有麻木崇拜，而股权激励看成包治百病的万能药，以为给了员工，股权员工就会像老板一样努力工作。这样的麻木期望往往希望越大，失望越大。其次，股权的价值在于其长期价值。很多传统企业因为自身的商业模式的局限性，企业也很难在数年内让自己的股权产生极大的溢价，这样很容易让激励对象看不到希望。他们往往觉得还不如加点工资来的更实在一些。而另一方面，老板把股权分出去，也没带来任何的业绩的提升，最终把激励做成了激励。再者就是企业内机制不健全，缺乏信任股权，往往是建立在更深层次的信任上的捆绑合作。很多企业过去朝令夕改，经常说话不算数，团队没有安全感，这样股权激励很容易被认为是忽悠画大饼。有的企业股权激励，甚至没有任何的考核机制，硬生生的把股权激励做成了股权福利。

2、对外部挑战来说，企业往往受到外部环境影响巨大，业绩不稳定，甚至处在下行周期里。而市面上大部分的民企业上市或被并购的概率又会非常低，从而导致团队对公司的股权信心影响很大。所以股权激励如果实际不对，很容易变成投机行为，甚至直接让激励没有任何效果。表面上股权激励套个方案非常简单，但是实施落地起来很难，所以股权不是万能的，更不可能是一股就灵，老板们一定要谨慎对待。