现在有很多企业都希望通过一些股权的一些激励的方式，能够保留核心的人才。大家共同为事业来做出打拼，股权激励在设计的过程当中需要注意哪些核心的问题呢？我们称之为四定。也就是说在四定的过程当中，能够确定我们股权激励的基本框架设定的第一定义叫做定人。也就是谁会进入到我们的股权激励的对象当中。这个人既包含了我们现有组织人员里面的核心的人，跟我们非核心的人，我们是要怎么样的一个计划把大家纳入进来。

1、我们要关注到的是现在的人跟未来的人，我们组织还在不断的发展，未来还会有更多人才会进入到我们的团队当中，我们在为现在预留的空间的情况下，为未来又预留了多少空间？这是第一个我们要关注到我们的股权激励到底面向的是谁，我们称之为定人。

2、第二个股权激励我们关注到的叫做定价，也就是在我们的股权去做激励的过程当中，是涉及到股权的价格问题的。因为我们会把股权大家可能会做各种处理，比如说可能是赠送，也可能是购买，也有可能是优惠购买。那这不管是何种方式，大家都会来评估这个股权的价值，那就涉及到股权的定价问题，对于上市公司来说，定价会比较好定，因为它有一个明确的市场的股票交易价格，这是很好来确定的。对于没有上市的公司，它的股权的价值怎么来做确定呢？这里就有几种不同的思路了。第一种是企业在过往的过程当中有发生过一些股权的交易，或者说融资的一些操作。当时操作的价格是多少？是一个定价的非常好的一个参考，这是第一个。但如果没有发生这一系列动作，我们就要考虑我们的价格是以我们的资产的规模，还是说我们以我们的同类企业的估值来做计算，我们有相应的这种定价模型的设计，这是第二个。

3、我们称之为定量。也就是说我们要拿出多少数量的股权来给到我们的想要做股权激励的对象。在定量的这个过程当中，除了这个比例之外，我们还会涉及到这个股权它是从哪来的？他是从现有的大股东当中转移出来的，还是从所有的股东大家一起等比例转移出来的。还是说我们通过增发的一些方式来稀释所有的股权，把股权的数量整体来做放大，这些都是我们定股权的数量的时候要考虑到的问题。

4、我们关注到的是定条件。这个条件有两个条件，第一个条件我们称之为进入的条件，第二个称之为退出的条件。也就是说在我们的激励对象当中，当这个人他具备了什么样的一个条件的时候，他会纳入到我们的股权激励计划，是他的业绩达到了，是他的职位达到了，还是说他的服务年限达到了，那这些都是有一个基本的进入条件的约定。当然第二个还有就是他的退出条件。也就是说在我们的员工拿到股权之后，他在多少年之后，他可以去拿股权去做兑现。员工在离职的情况下，他的股权又做怎么样的处理？还有就是员工在任职的过程当中发生过什么样的一些重大的事项会影响他的股权的占有，这些都是股权退出的条件要考虑到的问题。关于股权激励的设定，你想清楚了吗？