上周我刚刚劝说了一位创业的朋友先不要分公司的股权，我觉得时机未到，他最终呢也采纳我的建议。我认为所有的机制啊他都不能简单的抄袭和复制，不是别人做股权你也要做，你没有掌握背后的原理和方法，做出来的东西呢可能适得其反。现在创业公司分股权，特别是互联网公司，他成为一种标配。大家都觉得分了股权做了常年激励你就能留住员工，但是我个人认为不是每家公司他都适合推行股权激励机制，我分享给你我的思考。

一、首先你要理解股权机制的本质。它是一种长期激励，不是时间长，是基于长期目标的激励。如果你的长期目标都不确定，那么点激励机制就是吃大锅饭。这时候很多人就会说马老师当时也是业务目标不清晰的时候做了股权激励，股权激励不就是要靠梦想去驱动大家了吗？我说句不好听的话，大部分人都不具备马老师的能力，他能这么做未必你就能这么做。

二、我再说为什么目标不确定不能做股权激励。因为你的目标不确定，你的团队也会发生变化，你现在把股权分出去了，后期拿什么分给真正有贡献的核心团队，现在的团队拿了股权之后万一没有跟上公司的节奏。你将如何处理他的股权，是作废还是继续保留，这都是留给你的难题。

三、你真的以为分了股权就是对员工的激励吗？在这几年创业泡沫破灭后啊，很多员工甚至管理人员都更看重的是短期的激励。短期的目标对创业公司来说更加有效，他能够驱动你当下的业务呢往前快速前进。