课程价值点
骨干员工不仅能留住,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题!
切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
课程背景
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为"巨无霸",而我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么有的企业骨干人才流失严重,"另立山头"现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么您无法有效的把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!
---为什么很多的企业就是做不到"基业长青"!
课程大纲
一、 股权激励概论篇
1、 一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、 股权激励有何作用和特点?
4、 现代企业为什么要实施股权激励?
5、 公司何时能实施股权激励?
6、 实施股权激励需要前提条件吗?
7、 中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
8、 中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
9、 因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
10、通过案例说明:实施股权激励有何经验教训?
二、 股权激励方案设计篇
1、 设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
2、 分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;
3、 分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;
3.1实施股权激励的动因说明
3.2实施股权激励的目的是哪些?
3.3如何选择合适的股权激励对象?
4、 如何设计恰当的股权激励模式?
4.1虚拟股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3业绩股票模式及其案例分析;
4.4股票期权模式及其案例分析;
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析;
4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;
4.7股票价值增值权模式及其案例分析;
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析;
4.9经理层融资收购模式及其案例分析;
4.11 技术入股模式及其案例分析;
4.12 干股模式的非法性论证及其案例分析;
4.13 分组设计确定:标的企业的股权激励模式。
5、 如何设计合理的股权激励的股份结构?
5.1如何确定总股本?
5.2如何确定分配给激励对象的总股本?
5.3如何确定预留股份?
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式?
5.5如何完成股份分配计算表?
5.6分组设计确定:标的企业的股份分配计算表。
6、 如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?
6.1如何确定激励股份的性质?
6.2如何确定激励股份的授予条件?
6.3如何确定激励股份的行权条件?
6.4如何确定激励股份的期限?
6.5分组设计确定:标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
7、 如何确定股份的价格?
7.1如何确定行权价格?
7.2如何确定股份认购价格?
7.3分组设计确定:标的企业的股份价格
8、 激励股份来源怎么落实?
8.1存量资产模式如何计算激励股份?
8.2增量资产模式如何计算激励股份?
8.3分组设计确定:标的企业的激励股份来源。
9、激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定:标的企业激励股份认购的资金来源。
10、激励股份如何管理?
10.1激励股份的日常管理;
10.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;
10.3股份退出的详细规定;
10.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;
10.5分组设计确定:《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
同学相互交流、老师现场提供建议性方案
1、回顾总结白天所讲内容,对有疑问的地方可提问交流;
2、学员根据白天所学内容,结合企业实际情况,总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题?
3、案例分享:拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。
4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
5、"给什么?给谁?给多少?何时给?怎么给?""有上市计划的股权激励如何操作?暂无上市计划的股权激励如何操作?""如何让股权激励既兼顾过去、现在,还能照顾未来?"等系列问题,老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
三、 股权激励方案操作篇
1、 我国股权激励涉及的法规体系
2、 股权激励方案如何审批?
3、 如何签订股权激励合同?
4、 如何签订股权转让合同?
5、 如何办理公司章程修改的变更手续?
6、 如何办理工商变更手续?
7、 分组研讨确定:办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
四、 股权激励方案运行篇
1、 财务管理规范与纳税问题
2、 经营与财务信息如何披露问题
3、 分红管理规定问题
4、 推陈出新的人才长效机制问题
5、 如何完善公司治理问题
6、 如何完成老板角色的转变问题
7、 分组研讨确定:保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
五、 案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制?
3、为什么建立了股权激励系统的企业,能打造成百年老店呢?
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?
5、建立股权激励系统的经验总结。