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    N7006285 中国实战型创业企业股权激励实务操作高级研修班 2612
    课程描述:

    股权激励培训

    适合人员: 总经理  
    培训讲师: 王道仁,刘钢涛,邱清荣
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    股权激励培训

    【课程收益】
    骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
    构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
    确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
    对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
    从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题!
    切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!

    【课程大纲】:
    一、股权激励概论篇
    1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
    2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
    3、股权激励有何作用和特点?
    4、现代企业为什么要实施股权激励?
    5、公司何时能实施股权激励?
    6、实施股权激励需要前提条件吗?
    7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
    8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
    9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
    A、通过案例说明:实施股权激励有何经验教训?

    二、股权激励方案设计
    1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
    2、分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;
    3、分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;
    3.1实施股权激励的动因说明
    3.2实施股权激励的目的是哪些?
    3.3如何选择合适的股权激励对象?
    4、如何设计恰当的股权激励模式?
    4.1虚拟股票模式及其案例分析;
    4.2期股模式及其案例分析;
    4.3业绩股票模式及其案例分析;
    4.4股票期权模式及其案例分析;
    4.5帐面价值增值权模式及其案例分析;
    4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;
    4.7股票价值增值权模式及其案例分析;
    4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析;
    4.9经理层融资收购模式及其案例分析;
    4.A技术入股模式及其案例分析;
    4.B干股模式的非法性论证及其案例分析;
    4.C分组设计确定:标的企业的股权激励模式。
    5、如何设计合理的股权激励的股份结构?
    5.1如何确定总股本?
    5.2如何确定分配给激励对象的总股本?
    5.3如何确定预留股份?
    5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式?
    5.5如何完成股份分配计算表?
    5.6分组设计确定:标的企业的股份分配计算表。
    6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?
    6.1如何确定激励股份的性质?
    6.2如何确定激励股份的授予条件?
    6.3如何确定激励股份的行权条件?
    6.4如何确定激励股份的期限?
    6.5分组设计确定:标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
    7、如何确定股份的价格?
    7.1如何确定行权价格?
    7.2如何确定股份认购价格?
    7.3分组设计确定:标的企业的股份价格
    8、激励股份来源怎么落实?
    8.1存量资产模式如何计算激励股份?
    8.2增量资产模式如何计算激励股份?
    8.3分组设计确定:标的企业的激励股份来源。
    9、激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?
    9.1认购资金的来源
    9.2备用金管理问题
    9.3借款与偿还问题
    9.4分组设计确定:标的企业激励股份认购的资金来源。
    A、激励股份如何管理?
    A.1激励股份的日常管理;
    A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;
    A.3股份退出的详细规定;
    A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;
    A.5分组设计确定:《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等

    活动一
    各学员分别介绍本企业情况并提出股权激励方案,同学点评,老师点评。
    1、回顾总结白天所讲内容,对有疑问的地方可提问交流;
    2、学员根据白天所学内容,结合企业实际情况,总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题?
    3、案例分享:拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。
    4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
    5、“给什么?给谁?给多少?何时给?怎么给?”“有上市计划的股权激励如何操作?暂无上市计划的股权激励如何操作?”“如何让股权激励既兼顾过去、现在,还能照顾未来?”等系列问题,老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。

    四、股权激励方案操作
    1、我国股权激励涉及的法规体系
    2、股权激励方案如何审批?
    3、如何签订股权激励合同?
    4、如何签订股权转让合同?
    5、如何办理公司章程修改的变更手续?
    6、如何办理工商变更手续?
    7、分组研讨确定:办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。

    五、股权激励方案运行
    1、财务管理规范与纳税问题
    2、经营与财务信息如何披露问题
    3、分红管理规定问题
    4、推陈出新的人才长效机制问题
    5、如何完善公司治理问题
    6、如何完成老板角色的转变问题
    7、分组研讨确定:保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。

    六、案例研讨与总结篇
    1、股权激励案例分析与研讨
    2、什么才是有效的人才激励与约束机制?
    3、为什么建立了股权激励系统的企业,能打造成百年老店呢?
    4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?
    5、建立股权激励系统的经验总结。

    股权激励培训

      本课程名称:股权激励培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2014-12-26
       北京
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