我觉得创业公司学大厂学不来。我和大家举个例子，在杭州前几年特别流行学习阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是学了一个寂寞，因为上完课回去该干嘛还干嘛。到底通过三板斧想解决什么问题，能解决什么问题，后续有什么计划，通通都没有，这个和玩了一个剧本杀没有任何区别。所以创业公司想要解决问题，不要学大厂，还是要回到具体问题具体分析。关于创业公司做股权呢，我有两点建议。

一、首先，创始人要问自己，你做股权的目的是为了什么。大家可能会回答我，我要想激励人心，增加大家的归属感，但是当下影响你人心的是什么。是业务问题还是内部的文化问题，这些问题我认为比激励都更加重要，想要激励人心。首先你要先解决他们，有了公司管理层和员工的沟通都不差，你认为用激励能够解决吗？

二、解决激励他有很多种方式，哪一种会更加有效，更适合当下，我觉得是非常值得探讨。我个人认为在创业公司做好短期激励比长期的股权激励更加重要。短期的激励就是以目标为导向的激励，这个激励包含了物质激励和精神激励，也包含了对优秀员工的晋升和规划。这个体感要比你做股权更加有价值，你想大厂的股票都是真金白银价值高，你的还是一个未知数。对大部分员工来说都是无感。任何的管理机制，适合才是最好的，柏莱品都是会水土不服的，我觉得创业公司的管理核心是要有效，是要聚焦，是要解决当下问题，这个才是王道。