在今天用股权激励来吸引和激励人才已经是常识。然而，很多企业做完股权激励计划之后，理想并未照见现实，甚至得不偿失，做了还不如不做。所以很多老板对股权激励是又爱又恨，做了怕分错没有效果，不做又怕竞争对手，借此来争夺人才。我们说股权激励本质上是一种激励工具，企业真正要解决的是人的问题。要想做好股权激励，要选对人，做对事，才能分对股一选对人。

1、首先，企业要选择共同价值观，有能力有担当的人才。企业的中基层人员普遍更关注当下，更关注短期回报。但是股权激励解决的是经营者的长期利益跟股东利益，比如当初蔡崇信能够看懂阿里巴巴话，换做任何一个普通人肯定觉得放弃五百万年薪而去拿五百块钱一个月工资肯定是傻瓜的行为。

2、做对事，首先是要明确职责，明确激励对象所担任的岗位需要的要求跟责任。也就是说，责权利一定要对等。其次是绩效管理公司要以激励对象达成统一的战略经营规划，我们在给予激励的同时，也要做到传递压力。

3、分对股，股权激励往往是长期的全局的，它不仅要跟层级挂钩，更要跟绩效挂钩，更要跟价值相关。因为我们要激励的是长期奋斗者跟价值相同者。综上所述，股权激励敢分是格局，会分才是智慧。