员工为什么不服管？是因为你不是教练型的领导，对于管理者，面对不服管的员工是一件最头疼的事，他们经常会跟你对着干，在团队当中传播负面情绪，降低整个团队的士气，团队合作时，总是不配合，逃避责任等等。那么怎么管理好这样的员工，首先一定要明白管理团队的一个基本逻辑，管理管的是事，理的是人，很多人对管理的理解，就是管人理事，但管人理事往往既管不住人也理不好事，因此，提出了管事理心的观点，人的管理要从事情入手，而人心绝对不是拿来管的，人心是拿来理的，理好了人心，员工就会服你。那么如何理人心？经验是给人希望、给人帮助、给人成长。

换句话，得是一个教练型的领导，给人希望不等于给人承诺，经常看到一些老板为了管好员工随意承诺，比如答应员工在几年之内给他股权，让他做主管，高管等等，承诺是容易的，但最后如果没有做到，只会增加员工的不满，他自然不会服你，所以希望要通过机制来产生，比如建立完善的岗位精神机制和完善的薪酬绩效管理体系，让员工能够清晰的看到自己职业生涯的发展。当然给员工希望后，还要给他帮助，帮助他在企业中实现职业生涯的发展，员工才会服你，员工才会愿意跟随你。