相信很多老板都懂得财聚人散，财散人聚的道理。但是在分钱这个事情上，很多老板都经历过斗米养恩担米养仇的事情，为什么说只是单纯的分钱无法从根本上让员工好好干活？我记得在我大学毕业的时候，那时候的基本工资大概在一千左右，很多同事认为一个月三千块钱就非常满足了。当参加工作数年后，有的同学月收入是过万，那时候很多同事就在想一个月收入过万是多么幸福的事情。但放到今天，很多职业经理人月收入过万，也没有很大的幸福感。也就是说单纯的加工资，无论加多少，最后都会觉得自己应得的，因为我们每个人都会觉得自己为公司创造了更大的价值。

很多老板误以为给员工加工资，他们便会对公司感恩戴德。当试想员工，因为某个月犯了错，给公司造成了巨大损失，也绝然不会有员工说自己干的不好，那就退几千块钱工资好了。所以员工真的需要的不仅是加工资，而是被激励。企业要建立一套完整的多元化激励系统，激励往往分为两类。一类是员工参与工作所需要的基础条件，比如工资岗位福利培训。另一类是员工取得工作成果的必要条件，如晋升奖金荣誉激励等。总结起来。无论你单纯给员工加多少工资，都无法从根本上解决员工的积极性，更难希望员工创造更高的绩效。所以分好钱的关键不仅在于分多分少，更在于分给谁，为什么分如何分。