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    核心骨干员工该如何激励?
    讲师:秦超      浏览次数:94
    核心骨干员工在企业中非常重要,他们具备核心能力、掌握核心资源或身居核心位置。企业通常会向其倾斜政策资源,但即便给予足够物质待遇、高职位和光明前景,也未必能留住他们。如曹操对关羽待遇优厚,关羽却仍投奔刘备。这是因为低层需求只能让人满意,高层需求才带来动力。 对于一线员工,满足低层需求如升职加薪奖励即可,但对于核心高层,要从身份、价值观、大系统层面激发深层动力,提供平台、事业出路、感情且要有仪式

    核心骨干员工在企业中非常重要,他们具备核心能力、掌握核心资源或身居核心位置。企业通常会向其倾斜政策资源,但即便给予足够物质待遇、高职位和光明前景,也未必能留住他们。如曹操对关羽待遇优厚,关羽却仍投奔刘备。这是因为低层需求只能让人满意,高层需求才带来动力。

    对于一线员工,满足低层需求如升职加薪奖励即可,但对于核心高层,要从身份、价值观、大系统层面激发深层动力,提供平台、事业出路、感情且要有仪式感。让其感受到是同道中人,有共同理想与事业,如刘备对待关羽和张飞的桃园三结义。企业激励员工应物质和精神两手抓,包括情感维系、文化营造、思想引领和未来出路设计。

     
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