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    激励团队时要先对内再对外
    讲师:刘思洋      浏览次数:2370
    今天的七零后八零后老板大多都草根出生,很厉害。好不容易白手起家做到了几个亿甚至几十亿的身家,但很多时候他们的根基并不稳,特别是面对当下的各种市场的不确定性。我看绝大多数的老板表面风光内心沧桑,甚至有的企业到了内忧外患的境地。大部分老板当初创业的时候也没有分股权的概念,今天很多跟自己打江山的老部下也都没了激情了。甚至很多干脆就躺在功劳簿上继续吸公司的血,同时这样的话新人也就没了上升通道,殊不知大厦倾

    今天的七零后八零后老板大多都草根出生,很厉害。好不容易白手起家做到了几个亿甚至几十亿的身家,但很多时候他们的根基并不稳,特别是面对当下的各种市场的不确定性。我看绝大多数的老板表面风光内心沧桑,甚至有的企业到了内忧外患的境地。大部分老板当初创业的时候也没有分股权的概念,今天很多跟自己打江山的老部下也都没了激情了。甚至很多干脆就躺在功劳簿上继续吸公司的血,同时这样的话新人也就没了上升通道,殊不知大厦倾塌往往只在一瞬间。我们中国有一句古话叫近者悦远者来,所以说攘外必先安内,企业如果想要继续发展,内部一定要稳定,基础一定要坚实。马云在顶峰的时候拍了一个《攻守之道》,其说的就是道理,企业要有守才能攻。

    很多老板做到一定规模总觉得原来团队跟不上,总觉得外来和尚好念经,殊不知外面引入的优秀人才也需要内部的土壤来承载。大家知道很多企业请来的空降兵基本上都是被元老排挤出去的,那些跟着老板十几年打江山好不容易才混到今天这个位置这个收入。老板动不动就请个人年薪百万又给钱又给权,于是那些老部下虽然在过去也是斗来斗去。往往到了这个时候他们都会异常的团结,为什么?因为他们不是股东没有安全感,来的人越优秀对他们威胁越大。内合而不败,所以激励团队时要先对内再对外,也就说要把老臣攻成心先安了,让他们有主人翁精神。然后再向外面裂变吸纳团队,从而让一群人去影响另外一群人,让企业真正做到内外兼修,否则就很容易让自己团队陷入明争暗斗内忧外患。

     
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