我发现民营企业的管理成本都非常高，特别是今天很多行业都面临着“价量双杀”的极限挑战。所谓的“价量双杀”就是一边我们的需求在减少，另外一边我们的单价在下降。但是今天很多的企业依然存在着机构臃肿，设立的部门太多。甚至很多老板带着团队到处学习，回来一顿操作管理，但是就是没效果。我们推崇的一定是先激励后管理，特别是那些越优秀的人一定是激励为主而管理为辅。因为激励刺激的是员工的自身的利益，让他们能够不用监督也能够自己把工作做好。

过去常说企业跑得快全靠火车头来带，但是大家有没有发现。过去因为经济环境好，企业基本上都是顺坡，所以只要车头带的对，基本上企业发展就没什么问题。但是今天企业面临的环境依然是爬坡阶段，它就需要像高铁一样每一节车厢都要有动力系统才能跑得快跑得起来。所以我们就要通过激励系统将企业的利益跟员工的利益紧紧的捆在一起。所谓重激励就是让员工自己替自己干，让员工自己给自己加工资，而企业方只要管好原则跟底线就可以了。所以一家企业激励做的越好，他的管理成本一定是越低，而他的团队战斗力也会越强。因为一个优秀的人从来都不是管出来的，而是激发出来的。能人也不是控制出来的，而是通过赛马赛出来的。所以激励做的好不是增加了企业的成本，而是弱化了企业的管理成本。