领导给你出了一道难题，问怎么做才能有效激励员工，知道应该如何回答吗？这首先，员工激励的本质，就是公司通过各种手段，对员工的需求进行满足或者限制，以此激发和保持大家积极的工作状态，最终达到预期目标的过程。划重点，激励并不是天天画饼、打鸡血、喊口号，实实在在的满足员工需求，才是激励的基础，但仅仅是知道这个概念还不够，具体怎么做？四维度操作框架。

第一步，建立企业的目标体系和行为标准。也就是要为组织、部门、岗位的各个层次，设置具体清晰且合理的工作目标，同时建立公司所有员工，都必须要遵守的行为规范。原因很简单，激励虽然要满足员工，但满足并不代表无条件的给予，实践证明，随心所欲的乱奖励，并不会让一个人持续的保持满足感和积极性，时间久了，反而会让大家把奖励当做理所应当，钱花了，但仍然不能实现企业和员工的同频，适得其反。总结一句话，画饼没有用，但奖励也需要有前提，那就是员工要达到自己的工作目标，这样才能真正实现员工有收益企业有发展，这个钱花得才值。

第二步，选择适合公司实际情况的激励工具。就是要提前设计好公司，可以采用什么方式去对员工进行奖惩，在选择激励工具时，请记住一句话，激励一定要和钱相关，但不能只和钱相关，什么意思？就是既要考虑物质激励，也要考虑精神奖励，两者缺一不可，千万不要相信什么只要钱给够，我干啥都可以的鬼话，每个人都有自己的精神世界，大概率不可能只为钱而活，而常用的物质激励工具，主要有差异化的固定工资、根据绩效或者业绩浮动的奖金、特殊人员的年薪制、差异化福利、股权期权、合伙人机制等等。精神激励的工具则主要包括对员工的尊重、关爱和信任、更大的工作参与度、更加充分的授权、及时的表扬和肯定、畅通的晋升通道、清晰的职业规划等等。这些工具，不一定都要用，选择最适合公司实际情况的一种或者几种就可以。

第三步，设计相应的奖惩机制。这个环节主要解决一个问题，目标完成度达到什么程度，就可以获得什么样的奖励，低于什么程度就会受到什么样的惩罚，通过奖惩机制，就可以把前面的目标体系和激励工具联系起来，让所有人都能知道，自己通过努力的工作，可以获得什么利益。

第四步，提供激励保障。这一步是绝大多数企业都会忽略的环节，也是造成激励失败的核心原因，很多管理者都认为，我已经制定了目标，也明确了奖赏机制，员工就应该可以主动的工作，毕竟是对自己有好处，但事实是人不是机器，很难一直保持高昂的工作状态，这些倦怠和工作惰性每位身上都存在过，另外，员工的能力也是有限的，并不是设定好目标，他就一定能完成，而一旦他达不到目标，就不能获得奖励，满足不了需求，积极性自然就会消失，那激励也就失败了。因此，公司不能把自己当做旁观者，而是要深度参与，最大程度为员工提供支撑保障，大家尽可能的完成目标，而这个保障措施主要又包括五个方面：

一、人才的准确选拔与配置，能力是达成目标的基础，选人越准，用人越得当，去达成目标的可能性自然就越大。

二、有效的人才培养体系，以此不断提升员工的能力，增强其达成目标的可能性。

三、标准化的工作设计，为员工提供更为科学高效的工作流程、工作方法和工具，帮助他们少走弯路，提升效率。

四、员工工作过程监督辅导反馈机制，以便管理者及时发现、分析并解决员工的工作问题，帮助下属保持良好的工作心态。

五、融洽的工作氛围和完善的企业文化，帮助团队减少内耗与思想建立信念，从而提升效率。