除显性奖励外，隐性日常工作中给予员工足够尊重和荣誉感也很重要，荣誉感是激发员工内驱力的重要因素。很多员工有能力把工作做好，但缺不计得失努力付出的理由，虽有评优评先、奖励机制等，但效果不明显。让员工感受荣誉感的方法如下。

一、公众场合单独委以重任。布置工作时，在团队会议结束后单独叫住员工，如说 “小张咱俩再碰一下，有个事情我觉得只有交给你我才放心”。沟通工作内容，让员工及其同事知道其被委以重任，当员工明确自身重要性和领导信任时，会竭尽全力做好。

二、对外郑重介绍团队成员。向客户等介绍团队成员时，郑重其事介绍下属重要业绩和在团队中的重要性。既体现对客户合作的重视，也让员工将自己归于精英位置，从而努力保持。

三、过程中关键节点正向反馈。日常工作中常重物质奖赏轻情感表露，应发自内心欣赏员工。让员工明确自己在领导心中的定位与形象，员工就会朝着该方向努力。