一、考核不能有真空地带。做激励一定会有瑕疵，有不可讨论之事。比如有的业务定不出标准来，考核标准定不出来的地方，越是经营中要去关注的地方，因为没有标准会有隐藏角落，触发山头主义。

二、业绩的绝对值大，不代表贡献大。见过很多躺平在功劳簿上的部门，认为业绩绝对值大就是老大是错误的，要立新功不要吃老本。

三、一定要敢于做负向的激励。华为说过烧不死的鸟才是凤凰，最怕用 4 分的业绩掩盖 6 分的问题，做考核要奖罚分明，不能只有奖没有罚。

四、高管一定要有考核标准。高管不能吃大锅饭，很多公司高管只考核全公司的业绩结果，这样等于没有考核，分不出谁做的好，高管不考核无法让下面人服气。

五、公司的考核文化体现公司的开放性。开放的公司会向市场看齐。