很多老板更关注管理架构，即企业组织架构，而往往忽略了企业管理的层级。殊不知企业只有把管理层级做好，才能够进一步探讨企业的管理架构。过去我们很多行业都是一流市场，三流管理。很多老板以集权制，凡事亲力行为，但依然还能赚钱。但是今天有没有发现？很多老板越来越忙，但是企业却是越来越不挣钱的。因为三流的管理遇到了三流的市场的，你说这个企业怎么会不亏钱？那么企业管理当中的四个层级将如何定位呢？

1、股东层，对方向负责。企业有的股东是参与经营的高层，也可能是只出资源出钱不出力的人。他们的诉求往往是企业的安全跟盈利的可持续性，所以作为股东，更多的是把握企业方向，对企业做出涉及重大事项的决议。

2、高层，对决策负责。他们往往负责公司的战略制定，并负责对整个团队的监督和控制，他们要同时具备敏锐的商业洞察力跟领导力。

3、中层，对目标负责。他们往往负责部门的管理协调，并向高层直接汇报。中层需要具备的是业务素质带领下属达成目标。

4、基层，对结果负责。他们往往负责公司的生产业务的事务工作，而作为基层，要清晰掌握公司的业务流程，要确保工作的高效执行。但是今天的很多企业往往却是股东往往做成干具体事务者，而高层在做中层的事情，中层在做基层的事情，基层没事做。往往天天在探讨全球局势跟公司的战略规划，而这本质就是四大管理层级的紊乱。所以，企业治理不仅只是横向架构，更要做好纵向管理。