经过过去四十年的经济高速增长，中国的企业家普遍被灌输着企业一定要做大做强的概念。几乎所有的商学院都围绕着企业快速增长，以全国化全球化发展为目标，普遍传递着不扩张就意味着被淘汰的危机感。所以，绝大多数的企业家，更关注自己的规模、员工数量、产业规模、多元化等，并以此作为自己企业有实力的象征，但很少去关注企业经营的安全性以及现金流安全性、经营的可持续性等。很多老板忽略了小而美的企业，反而更能够在自己的领域做到极致，从而不陷入疯狂扩张的魔咒。

更不需要被资本跟投资人所绑架进行疯狂的融资借款扩张，甚至最终被迫倒闭。同时，绝大多数企业也很难快速打造出一款杀手级的应用，也极少有公司一开始就锁定某个大公司挑战它，并得它的市场上抢到一个蛋糕。一方面小而美的企业，它往往有极强的弹性，它们有着顽强的生命力，更不需要承担太大的经营风险。同时，创业者也更有权选择自己想要的平衡生活，我们更不能用经营大公司的方式来打理自己的小生意。所以掌握小而美的思维，是面对未来不确定环境的生存利器，未来的创业者更应该青睐小而美。