大家好，这一期我们来讨论一下企业进行股权激励的最佳时间点与价格问题，也就是企业究竟在哪个时间点进行股权激励比较合适，而且该股权要不要收钱？
我们可能在网上看到太多关于股权激励的方式方法，但是大家有没有看到过关于企业究竟应该在哪个阶段也就是哪个时间点进行股权激励呢？没有吧？对不对？写到这里，突然让我想起奇葩说节目里的傅首尔一句经典的段子：她说李诞说人间不值得，但是李诞没有告诉你我还能去哪里。股权激励也是这样，很多课程都讲如何做股权激励，但是就没有一个人告诉我们企业究竟该在哪个阶段进行股权激励。
当然讨论股权激励时点的问题，就需要结合讨论股权激励的作价问题。这就回到我们这篇文章的主题。
我们先讨论股权激励的时间问题。
我们来想一想，如果在企业发展的早期，咱们的股权激励有用吗？在企业的早期阶段，相对投入的比较多，员工到单位来工作的时间不长，稳定性相对也不够，产品不够成熟，市场不够成熟，企业的发展方向可能都不明朗，这个时候进行股权激励，能达到理想效果吗？永姐觉得比较难。勇姐曾经服务过一个企业，企业还处在野蛮生长的阶段，老板也有想法，开始做财务规范了，但是企业的财务规范还没有做完，老板就积极的要上股权激励，勇姐拦都拦不住，股权激励的项?就让老板在生拉硬拽当中去做了，结果可想而知，不到一年时间，企业的主要骨干全部都走了，后面企业差不多就咽咽一息了。
好，那么我们就有同学说，勇姐，那我们在企业很成熟的时候做股权激励合适吗？勇姐说：不一定。很巧，勇姐也经历过这样的一个企业，也是勇姐服务的一个财务顾问企业，有一天老板急匆匆的给勇姐打电话说，公司要进行股权激励，给员工持股。这个公司成立时间比较长，是比较传统的工程行业，几年来，技术稳定，（对做工程讲技术也是很客气的啦）人员稳定，销售量稳定，就未来的发展也是稳定的。勇姐也非常反对，但是老板觉得股权激励就是好（大家知道财务顾问只有建议权，没有决策权），进行了一系列的股权激励的操作。两年后，股权激励时收到的资金出去了，股份又变更回来了。
说到这里啊，我们可能有同学会说，勇姐举的例子就是两个特殊的例子。勇姐想说真不是特殊的，它们代表了很大的两类企业。那他们为什么失败了呢？除了他们企业所处的阶段不同，还与他们进行股权激励时有没有向员工收取股权对价你有很大关系。第1家企业没有收取员工的资金，也就是购买股价款。第2家企业向员工收取了股价款。
这里就又引申出一个问题：我们进行股权激励的时候，要不要向员工收取股权价款呢？
你别说，就这个问题啊，勇姐还采访了不少的员工和老板。作为员工，大多数都是这样说：让我掏钱买？我脑子没有坏吧？我拿了工资供了房贷，车贷，娃娃上学，我已经月光光了，你还让我掏钱买股权，得，我走人。作为老板怎么说的呢？几乎是100%的老板回答都这样：当然要收钱啊，不收钱他不会珍惜的，谁会珍惜白白得到的东西？
好了，问题讨论到这里，大家应该看出矛盾在哪儿了：作为员工，希望公司送他股权，作为企业老板，想在给股权的时候，多多少少让员工付出一些代价员工才会珍惜。我们在这矛盾当中是不是能总结出来：股权激励的时点很重要。找一个员工能出得起钱，老板也愿意便宜点卖给员工的时点，是不是就能达到平衡呢？那这个平衡点在哪？我们再回头来看：员工进到一家企业，首先有一个安定的过程，第一就是他愿意在这里干，第二就是他愿意在这里长期干。在这个过程当中，他要供房子，要供车子，要养娃。如果企业给到他的收入，仅仅能够支付他这些开支，那员工是辛苦的，也是短视的。我们再来看企业，初创型的企业给到员工的工资，基本都是再少一点就不行的工资，也就是再少一点员工就会跑路的工资。我们这里也不讨论含着金钥匙成立的企业哈。好了，老板就说：我工资少呀所以我给你点股权。但员工心理非常清楚：给我股权可以，让我掏钱买，不行。所以我们得出结论：初创型的企业做股权激励不是很合适，解决不了员工与老板之间的矛盾。
企业在向前发展的过程当中，产品不断的成熟，市场不断的扩大，收入趋于增长。员工的工资也有所增长了。这个时候，老板看到了团队的力量，看到了企业发展的方向，这个时候进行股权激励，可以半买半送，员工也多少有点积蓄了，也就愿意掏一部分钱来买了。所以通俗来讲，企业进行股权激励的时点应该是企业正向上发展的时点，企业能够足额的支付员工的工资，让其维持日常开支，同时企业需要抱团，稳定的向前发展，这个时候就正是股权激励的黄金时期。
哈哈，勇姐在这里用了一个“黄金时期”。因为再往后面发展，企业可能就会引进资本，引进风投，企业估值就会持续走高，所以让企业员工在一个相对估值较低的时候进来，员工会倍加珍惜。
到这里，我们也把前面说的那个案例揭晓一下：作为传统行业，十年如一日没有什么变化的企业，如果老板想进行股权激励，首先老板要有胸怀，如果做不到这些，不如通过绩效考核来达到股权激励想要的效果。
（本文作者：财税勇姐，来自于企业一线的财税管理，国家、企业、个人第三方利益平衡者）
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