企业管理培训机构排名前十的有：AMA、DDI智睿咨询、凯洛格KeyLogic、CEGOS企顾司、HPO耶比欧、创业黑马、卡内基训练、前程无忧测评、行动教育以及时代光华等。

首先介绍一下AMA，这家机构始于美国的1937年，是一家全球性的管理培训与咨询机构。它引进并本土开发了一系列适合中国企业管理人员实际需要的培训课程，建立了一套完善的管理培训体系。

接下来是DDI智睿咨询，这家机构创办于上世纪七十年代，致力于为企业提供领导力战略、领导者遴选等咨询服务。它的数字时代领导力及企业数字化转型解决方案得到了广大客户的认可。值得一提的是，它还推出了领导力发展的全面解决方案。

凯洛格KeyLogic成立于2004年，专注于咨询培训领域，尤其在战略及创新咨询、组织能力咨询等方面具有显著优势。它在企业文化咨询、企业大学咨询以及领导力咨询等方面也有着丰富的经验。

CEGOS企顾司是一家始创于法国的全球性企业管理培训与咨询顾问公司。自上世纪九十年代起，该公司开始进驻中国市场，提供公开课、内训、在线学习等全方位的服务。其业务范围涵盖了企业运营咨询的多个方面。

HPO耶比欧是全球知名的企业咨询管理服务提供商，业务涵盖企业培训与咨询、企业内训外训等多个领域。它以其专业的评量诊断能力，协助企业实现组织发展。

创业黑马是一家国内知名的中小企业创业加速服务平台，自创立以来，它以创业创新资讯、创业辅导培训等多种形式服务于企业。它坚持重度垂直理论，助力多家企业通过企业加速创新方法论和产业赋能服务体系实现成长。

卡内基训练作为一家创立于一战期间的企管训练品牌，以其超过三十种语言提供的培训服务而享誉全球。它提供包括管理领导、沟通团队合作等在内的训练强化专业课程，帮助企业提升竞争力。

一、关于领导力与管理技能的六大要点

1. 承上启下，引领团队向前：优秀的领导者应具备承上启下的能力，继承过去，启迪未来，带动团队迈向新高度。

2. 业务领域的佼佼者：管理者不仅是业务技能的主导者，更是行业内的领航者，引领企业走向辉煌。

3. 辅导与建设团队：作为业务技能辅导者，经理需关注下属的成长，心态建设及行为监控，打造高效团队。

4. 策略建议与部门发展：经理需针对部门项目提出策略性建议，助力企业稳健发展。

二、经理人面对企业成长难题的应对策略

1. 问题即机遇：经理人应认识到问题背后的机遇，每一个决策都可能引发新的问题，但正是这些问题推动了企业的成长。

2. 解决问题的专家：经理人是发现与解决问题的行家，对于出现的每一个问题都不能轻视或逃避。

3. 严谨对待问题：对待问题需严谨，“三不放过”原则必须坚守，即原因未查明不放过、责任人未受到教育不放过、未制定整改措施不放过。

4. 企业问题人人有责：在团队中，每个成员都应意识到企业的问题与自己息息相关。

5. 管理者的责任与立场：面对问题，管理者不应与员工一起抱怨，而应站在更高的角度看待问题，解决问题。

6. 管理者的五大核心角色与十大天条认知。

三、管理者素质基石：IQ+EO+AQ

成功的脚步始于内心的修行。管理者的成功离不开智商（IQ）、情商（EO）和逆境商（AQ）的支撑。

四、“新经理人”必备技能与素养

1. 高效执行力：规则是执行的前提，优秀的经理人需建立高效的执行文化，让员工形成制度与标准的忠实拥护者。

2. 细节决定成败：细节管理打造企业竞争力，优秀的经理人需注重细节，化繁为简，让管理更高效。

3. 诚信与积极态度：经理人的言行举止对团队有着重要影响，需以身作则，说到做到，展现诚信与积极态度。

五、企业生态管理系统构建与管理执行核心

1. 从细节洞察企业成败：细节管理是企业生态系统的关键，优秀的经理人需从企业的兴衰中透视细节管理的成败得失。

2. 管理者的细节管理素养：“细节链”让管理理念得以成功实施，优秀的经理人需注重每一个细节的管理与把控。

3. 执行力的六大核心关键：高效的执行源于理念与行为的组织忠诚，有效的沟通与管理者的激励是执行力的关键。

六、中国十大企业管理培训机构介绍

以下是中国的十大企业管理培训机构及其主要业务介绍：

1. 云学堂：提供数字化企业学习解决方案服务的企业，包括软件SaaS服务、内容解决方案服务等。

2. 平安知鸟：提供一站式智能培训解决方案的企业，沉淀了平安集团大规模的员工培训经验。

3. 魔学院：摩博科技有限公司旗下的企业培训云平台，提供一站式培训服务平台。其他机构如时代光华品牌、知学云等也都在企业培训领域有着卓越的贡献。这些机构共同推动了中国企业管理培训行业的发展。