系统化研发项目管理实战公开课

培训背景：
提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念阶段如何进行客户需求的确定及项目的启动？规划阶段如何进行产品的时间计划和成本预算？开发和验证阶段如何控制产品的进度、质量、成本？发布阶段如何跟进首批销售订单？协助营销进行产品销售需要进行哪些工作？如何进行高效的研发团队管理？如何进行研发的绩效管理？
上述种种问题，集中体现了项目管理在企业研发过程中的落地问题，这是大多数企业研发管理落后、产品研发不尽人意的根本原因。

培训目标：
1.项目管理相关知识
2.高效的产品研发流程
3.概念阶段的项目管理实战
4.计划阶段的项目管理实战
5.开发阶段的项目管理实战
6.验证阶段的项目管理实战
7.发布阶段的项目管理实战
8.高效的项目团队管理
9.高效的研发绩效管理

授课对象：
企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人

课程提纲：
第一单元 项目管理相关知识
1.项目相关知识
2.项目管理相关知识
3.项目经理相关知识
4.项目经理的角色定位（为什么做大于怎么做/业务目标大于技术实现/业务头脑大于技术头脑/业务层面的管理者）
5.研发项目管理常见的问题（多项目管理冲突/进度延迟/成本超预算/质量经常出问题/跨部门沟通困难/ “救火”常态化/推卸责任/人员不够/各自为战、效率低下）
【课题演练】项目成功的标准
【案例分析】项目经理的工作职责
【研发实战技法】严重技术问题的处理实战

第二单元 建立高效的产品研发流程
1.全流程、全要素的产品研发流程
2.产品研发的概念阶段（概念阶段的必要性/概念阶段的目标/概念阶段的重点/概念阶段的主要活动/概念阶段的输出及评审/技术评审TR1和概念决策评审）
3.产品研发的计划阶段（计划阶段的常见问题点/计划阶段的目标/计划阶段的重点/计划阶段的主要活动/计划阶段的输出及评审/技术评审TR2/TR3和计划决策评审）
4.产品研发的开发阶段（开发阶段的主要目标/开发阶段的重点/开发阶段的主要活动/开发阶段的输出及评审/技术评审TR4和开发决策评审）
5.产品研发的验证阶段（验证阶段的主要目标/验证阶段的重点/验证阶段的主要活动/验证阶段的输出及评审/技术评审TR5和验证决策评审）
6.产品研发的发布阶段（发布阶段的目标/发布阶段的重点/发布阶段的主要活动/发布阶段的输出及评审/技术评审TR6和发布决策评审）
【课题演练】如何制定高效的产品开发流程
【案例分析】国内某上市公司的产品开发流程
【研发实战技法】开发流程各阶段高效运作的技巧

第三单元 概念阶段的项目管理实战
1.确认客户的需求
2.明确项目的范围
（项目范围的含义/了解项目整体目标/客户需求转化为产品定义/产品定义转化为项目范围）
3.召开项目启动会（项目启动会的目标/项目启动会的内容/项目启动会的注意事项）
4.形成项目立项文件
【课题演练】项目需求的确认
【案例分析】笑脸压力锅项目启动会的召开
【研发实战技法】项目启动会的召集实战技巧

第四单元 计划阶段的项目管理实战
1.项目计划的概念和目的
（做什么What/如何做How/谁去做Who/何时做When/花费多少How much）
2.项目计划的SMART原则（具体性/可衡量性/可达到性/相关性/期限性）
3.制订项目计划必须掌握的信息（组织信息/市场信息/项目历史信息）
4.项目计划的基本程序
5.制订项目计划的注意事项
【课题演练】如何进行工作分结构
【案例分析】某款面包机产品的项目计划
【研发实战技法】制订项目计划的关注重点

第五单元 开发阶段的项目管理实战
1.开发阶段主要工作
（产品外观设计/产品结构设计/产品电控设计/设计开发文件编制/产品设计评审
2.开发阶段的时间管理
3.开发阶段的成本管理（立项成本目标法/设计成本的零部件/开模前的成本核算）
4.开发阶段的质量管理（设计规范对设计质量的提升/潜在失效模式及后果分析DFMEA的应用/产品检验测试文件的编制）
5.开发阶段的风险管理（专利风险规避/产品第三方认证风险的规避）
6.开发阶段的采购管理（采购的提前参与/供应商能力的借用）
【课题演练】如何进行开发阶段的时间管理
【案例分析】某款面包机产品开发阶段的项目管理
【研发实战技法】设计规范在产品开发中的作用?

第六单元 验证阶段的项目管理实战
1.验证阶段主要工作（模具制作/产品首样机装配/产品改模/产品试产/产品测试/生产许可）
2.验证阶段的时间管理（进度变化的原因/项目进度的分层实施和监控/里程碑和关键节点/预警原则/项目周报、月报/项目进度协调会/项目状态跟进表）
3.验证阶段的成本管理（立项成本目标法/差异成本分析法/生产前的成本核算）
4.验证阶段的质量管理（改模前的手板验证/EB产品测试验证/寿命测试验证/MB测试验证/第三方送检认证/验证阶段质量的闭环管理）
5.验证阶段的沟通管理
【课题演练】验证阶段的沟通管理
【案例分析】某款面包机产品验证阶段进度管理
【研发实战技法】产品验证阶段的质量闭环管理

第七单元 发布阶段的项目管理实战
1.发布阶段的产品开发工作（首批销售订单的生产跟进/产品销售工具包的制作/产品销售工具包的培训/产品开发的总结评估）
2.产品发布阶段的时间管理（生产准备会的定期召集/关键外协物料的协助跟进/产品销售工具包的制作和培训）
3.产品发布阶段的质量管理（产品问题点关闭检查/生产许可文件/生产许可样机）
4.产品发布阶段的成本管理
（首批订单生产后的产品成本核算/技术采购降成本工作的计划及开展）
【课题演练】首批订单跟进的时间管理
【案例分析】首批订单跟进质量管理
【研发实战技法】产品销售工具包的制作?

第八单元 高效的项目团队管理
1.项目团队基础知识（项目团队的概念/项目团队的特点/项目团队管理的重要性）
2.项目团队的组建
3.项目团队的建设
4.项目团队的日常管理（目标协调及激励/团队成员整合/成员个人发展/良好的沟通环境和方式/有效管理团队成员/有效管理零星资源/管好高层在项目中的工作/管好兼职专家）
5.项目团队的冲突管理（团队冲突的原因/团队冲突的类型/冲突的5种解决方法）
6.项目团队的人才梯队（人才梯队面临的问题/规范人才评价标准/人才培育机制和方法）
【课题演练】如何组建高效能的项目团队
【案例分析】项目团队的建设
【研发实战技法】项目团队冲突管理实战技巧

第九单元 高效的研发绩效管理
1.企业研发绩效管理存在的问题
2.绩效管理的5种手段（任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP）
3.研发组织的绩效考核（财务指标/非财务指标/预研指标）
4.研发个人的绩效考核（任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP）
5.绩效管理结果的应用
【课题演练】研发绩效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】国内某上市公司的研发绩效管理
【研发实战技法】研发绩效管理在实战中的应用

培训讲师：刘老师
教育及资格认证
华东理工大学机械工程及其自动化专业
高级项目管理师

讲师经历及专长                                                                                            
现任珠海XX控制器科技  副总经理（兼管产品研发技术）
曾任珠海双喜电器股份集团（珠海市着名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师
曾任德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
曾任世界500强华为集团  研发部项目开发工程师
张老师擅长的课程：《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》

培训客户与培训风格                                                                                           
长沙康通电子集团有限公司、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份有限公司、威斯达电器中山制造有限公司、珠海双喜电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子有限公司、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车有限公司、中山威力集团有限公司、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。
刘老师从事产品技术研发及管理工作18年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

系统化研发项目管理实战公开课