财务型员工辅导公开课
【培训收益】
财务人员是有着不一样特质的岗位，财务人员培养对于一个企业而言非常重要，可要将这个岗位的人员辅导训练培养好需要一定的技巧。她既需要懂业务又需要懂得对内部进行管理。财务工作要做好必须与其他部门建立起有效沟通、通力合作的平台和环境，充分发挥财务人员对企业业务部门的支持和引领作用。很多时候不会培养会导致各种误解出现，财务人员有时会觉得财务工作很枯燥，学起来很慢，工作的价值感很难找到。
《新生代财务型员工辅导训练》的课程通过还原财务辅导训练的工作情境，从一个财务管理者、财务引导者师傅的角度，对下属辅导培育的工作内容实际深入剖析如何来做好，深挖辅导培育的难点与痛点，结合系统的方法，打造针对财务型员工辅导训练的技巧。整个课程紧紧贴合工作中的实际场景，从概念出发，运用最先进的观念、理念来强化意识，大量的场景模拟与具体方法来提升能力。
【培训提纲】
课程简述：通过授课，提升对新生代财务员工辅导技巧，促进财务团队效率提升业绩倍增
培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习
开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）
团队建设：组名，组长，组徽，组训
导入：
1. 培训的本质是让改变发生：改变管理意识与能力
2. 能力的升级：源于管理场景中你的大脑操作系统的升级
第一讲：新生代财务型员工特征与辅导挑战
一、新生代员工辅导的挑战
1. 辅导训练的常见错误动作
2. 新生代财务型员工成长特征
1） 新生代个性与财务严谨风格的挑战
2） 新生代背景与财务服务职能的挑战
3. 新生代辅导训练的关键价值点
二、新生代员工辅导的过程
1. 造紧迫感：传递学习的压力与动力
2. 明确问题：找技能业绩突破的方向
3. 达成共识：组织利益与个人利益结合
4. 边学边做：实现从旧模式往新模式转
三、辅导过程中的三个注意事项
1. 情感事件理论
2. 过程公平理论
3. 内外群体理论
第二讲：新生代型财务员工的目标辅导技巧
一、辅导员工设定目标与分解目标
二、制定达成目标的关键任务计划
1. 定目标：确定一个工作相关目标
2. 策略开发：头脑风暴开发各种策略
3. 策略优选：设定标准筛选策略
4. 工作计划：制定切实可行计划
第三讲：新生代型财务员工的问题辅导技巧
一、确定财务问题的定义，提升财务工作问题意识
二、从流程角度用财务思维来解决问题
1. 发现问题：智慧众筹漏斗法查找工作关键问题
2. 分析问题：拆解法与结构法辅导分析核心问题
3. 解决问题：举一反三创新型解决工作面临的问题
第四讲：新生代型财务员工的教练辅导技巧
一、掌握教练的：聆听、区分、发问、回应技巧
二、掌握教练式辅导的工具：GROW模型
三、教练的步骤
1. 觉察：挖掘工作当中需要领导的点
2. 分析：识别与重新定义团队的状态
3. 干预：换一种思维方式来培育辅导
4. 渲染：调动情感的动力并展望未来
5. 行动：促成知行合一共同努力达成
四、辅导的方法
情景法、专题法、OJT法
第五讲：新生代型财务员工的反馈辅导技巧
游戏：投小球的游戏
1. 反馈的BOOST原则
2. AID-O反馈模式
1）积极性反馈的步骤
2）改进性反馈的步骤
练习：积极性和改进性反馈
第六讲：新生代型财务员工的复盘辅导技巧
一、吉尔伯特绩效行为工程模型
1. 绩效=成果/成本
2. 从人控到绩控的转变
3. 价值链的角度找到关键绩效驱动点
二、带领员工进行工作复盘
游戏：拜访客户
1. 回顾目标
2. 评估结果
3. 分析原因
4. 总结经验
第七讲：新生代型财务员工的辅导训练计划
1. 辅导训练计划的制定的步骤
2. 练习：制定一个返岗辅导计划
【培训讲师】 田老师
田老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。
曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式，并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失；后编制一套人力资源流程，使人均能效比提升 30%。
曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用，为企业大大提升了业绩。
同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍，后与《华为，你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高。
【培训方式】面授交流，实例分析，分组讨论
【适合对象】企业中高管、财务总监、经理、主管及财务人员
财务型员工辅导公开课
2020-02-20
广州
沪公网安备 31010702004276号
