【课程背景】
一个出色的Leader可以带领团队攀登高峰，决胜千里！ 一个失败的Leader也可以让团队陷谷底深渊，危机四伏！ 面对商业环境的变幻莫测，又是一年接近尾声，作为领头羊和掌舵手，是否面临这样的挑战: 挑战一：有了战略布局，但是如何去解码战略，做好计划和执行，抵御未来可能的风险？ 挑战二：你的组织是否能有效的利用获取到的资源达到商业**化？ 挑战三：你的组织成员是否能各司其职，尽忠职守，充分展示自己的能力？ 挑战四：你的组织是否在面对重大决策的时候，内部就乱了阵脚，不具备严谨的决策思维？ 挑战五：组织之间的目标是否能做到都服务于企业的总体战略目标，横向和纵向的无缝衔接？ ........ 作为培训管理者的你~是否面临这样的挑战？ 挑战一：年度培训计划做的完美匹配公司战略，匹配集团人才发展，可到了执行的时候各业务部门都喊着业绩压力大，没时间，到了年底没完成业绩指标的时候又骂着培训工作支持不到位，人员能力跟不上？ 挑战二：培训做了一场又一场，还是有人喊着该上的课程没上到？同样的培训重复一次又一次？ 挑战三：人才培养似乎是培训部独立应该完成的事，业务部门老大从来都是甩手掌柜，不想参与其中？ 挑战四：前期计划不充分，被业务部门牵着鼻子走，每次都匆匆忙忙开课程，年终培训成果总是一场空？ 作为业务部门管理者，您是否面临这样的挑战？ 挑战一：伙伴们热衷的只是抢占资源，而不是充分利用资源，往往资源抢到手就搁置一边或者并未达到商业价值**化？ 挑战二：年度业绩指标、月度业绩指标、周业绩指标分解的一清二楚，行动计划、资源匹配都妥妥的，为何最后就是无法达成？ 挑战三：每当业绩下降，市场部说销售部能力差，销售部说市场推广不给力，责任何种推脱？ 以上！以上！没人能给您完美的标准答案！ 但是..........您可以参加塔伦特的珠峰探险队~小塔带您去体验在一个自然环境恶劣、挑战人类极限、资源匮乏的环境下，如何分解目标、制定计划？如何选择**路径达成目标？如何确保团队和谐并保有激情？......在这里将还原您工作中的的困惑！作为Leader您将如何带领团队完成挑战？？让我们带着疑问和期待开始我们的探险之旅吧~~~~~~

【学习目标】
在困难时期激励和动员员工取得卓越业绩，并揭示他们的真实潜能；
使员工能够以**的方式利用一切可以利用的资源；
提高商业计划和战略制定的能力；
充分运用和调动团队力量及无形资产；
展现出在艰难的商业环境中使公司生存并茁壮成长所需要的领导力；
【学习内容】
明确成功状态的共同愿景，并与所有人在战略目标上达成一致；
评估并实施企业战略；分析风险，以防意外；
制定纪律，该纪律在困难时期也能使公司生存下来并进一步繁荣发展；
以结果和效能为导向；管理有形和无形资产；
卓越的人际关系和团队之间的沟通；
在高压力和有**间内开展工作并作出决定；完美执行；
【参与角色】
领队、协调员、医生、科学家（我这次的角色，随机分到的）、富有激情的攀登者。角色材料：根据每个人的角色分到一本小册子，包括自己分配到的人物介绍、游戏规则、评分标准等，我的是科学家。
【时间规定】
你有31天的时间完成登峰并安全返回。登山队从加德满都出发，在第31天的时候回到大本营。大本营在山脚下，不在加德满都。
【路线】
目前有4条路线供选择。必须在离开大本营前决定路线，任何时候如果改变主意选择其他路线也是可以的，条件是需要返回大本营重新启动。
【地图】
加德满都、卢卡拉、腾布奇、丁布切村、大本营---这几个地方导师带领完成
高山区--从大本营出发、滴答死亡地带签的区域，根据不同的天气，团队每天耗费1-3个单位氧气
死亡区域--海拔8000米以上区域。每天每组耗费2-4个单位氧气，健康降低1-3个等级。
营地（图中有小帐篷图标的地方）---有当地人搭建的地方，可以躲避暴风雪
危险地带--该区域存在危险
珠峰--攀登的顶峰，由于团队不可能在珠峰过夜，因此登山队必须停留在登顶前最后到达的位置，同事只能每天安排一名队员去尝试登顶。
【讲师讲解】
1、讲师最开始介绍攀登珠峰的一些常识知识
2、给每个组发游戏中的材料包，讲解各项材料如何使用
3、分发角色手册，每人2分钟阅读，5分钟团队内部互相沟通角色信息
4、带领所有人预热游戏，游戏按天进行，讲师带领all一起完成前5天的游戏（沙盘最下方蓝色的线路），经过4个城市走到大本营（爬山的起点），中间穿插讲解详细规则，包括拥有的购物资金（5w）、天气影响、健康定义、攀登规则等。
5、此事模拟已经在大本营的情况下做最后的准备。给10分钟时间，用资金购买额外需要的装备（有装备清单）、人员分工等
6、第6天开始，游戏正式开始。
【课程收益】
1.学会管理人与任务，提高组织效率与效益。
2.在高压和时间紧迫中学会制定周密的计划。
3.具备在复杂的信息中，辨别关键决策信息。
4.学习与跨部门沟通、协助并达成组织目标。
5.激励成员，化解冲突，提升群策群力精神。
【适用对象】适合公司中高层及基层经理，包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管、项目管理层等。
【课程时长】1天（根据企业培训需求定制