广州TQM管理公开培训
【课程收益】 理解TQM全面质量管理战略计划; 掌握TQM的工具、方法和关键点控制 通过标杆企业的案例,帮助管理人员掌握推行方法 课程中穿插企业案例、图片及范本文件
【课程大纲】 第一单元 全面质量管理概述 优秀企业家的质量名言及解读 海尔和三星的质量管理案例 质量的定义 如何提升顾客满意度的研讨 质量KANO模型 质量管理发展史 全面质量管理的定义 “三全”原则的理解 全面质量管理的范围 为何需要推行全面质量管理 全面质量管理推行战略计划
第二单元 设计过程质量管理 新产品开发的5个阶段 什么是设计质量 设计质量管理的理解 设计质量管理常用工具介绍 质量功能展开QFD介绍 正交试验设计介绍 田口设计介绍 练习:质量功能展开QFD
第三单元 制造过程质量管理 制造过程的理解 现场质量管控方法 “三检”原则 现场5S的实施 现场质量异常处理流程 5Why分析法 标准化活动实施 练习:5Why分析法
第四单元 全面质量管理的持续改善活动及方法 常见持续改善活动介绍 QCC活动简介 QCC活动推行步骤 PDCA十步法介绍 优秀QCC案例分享 六西格玛改善活动简介 六西格玛推行步骤 DMAIC法介绍 典型六西格玛案例分享 提案改善方式简介 提案改善的定义 提案改善常见推行步骤 优秀提案改善分享
第五单元 全面质量管理实施常用工具 检查表应用及练习 柏拉图分析 柏拉图的起源 柏拉图分析步骤 柏拉图常见错误 柏拉图案例练习 直方图分析 直方图的作用 直方图制作步骤 不同类型直方图的解读 鱼骨图分析 鱼骨图的定义 鱼骨图的制作步骤 鱼骨图分析常见错误 根本原因的理解 鱼骨图练习 散点图应用及练习 层别法应用及练习 趋势图应用及练习 课程总结与回顾
【讲师简介】 毛老师 教育与资质认证 精益工厂运营管理体系高级顾问 六西格玛黑带大师(MBB) DFSS资深顾问 精益生产专家 西北工业大学MBA学位 讲师经历及专长: 曾任三星精益六西格玛推进科长 超过15年的精益六西格玛流程改进/六西格玛设计的现场实施经验,为企业提供六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的六西格玛理论基础并拥有丰富的六西格玛项目实施、项目辅导和培训经验。擅长精益六西格玛、六西格玛设计、流程六西格玛、品质管理、研发项目管理、流程管理、精益六西格玛管理体系搭建。为企业培养黑带1100人,辅导黑带项目580个。辅导的项目多次荣获中国质量协会优秀项目。 擅长运用精益/IE改善方法论,协助企业实现:新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效;现场的精益生产布局和物流优化、提升生产效率、缩短交货期、降低制造成本、提高制程品质、降低设备故障、快速换模等改善目标。在企业经营革新和成本革新有着丰富的实践经验。辅导精益项目220个。 部分咨询项目辅导经验: 江淮汽车:培养绿带70名,辅导项目18个,项目收益1530万,项目涉及后悬架装配、制动离合管路、面漆喷涂线等。 红塔集团:培养黑带60名,绿带30名,辅导项目30个,项目涉及烟支长度标准偏差,烟支重量标准偏差,单箱耗丝等。 台达电源:培养黑带100名,辅导项目45个,项目涉及产线内部失败成本,延误工时比率,SMT锡膏制程良率等。 美的集团:培养黑带120名,绿带60名,辅导项目45个,项目涉及降低净水设备成品不良库存,物流增值快速化等。 光弘科技(代加工华为手机):培养黑带35名,绿带40名,辅导项目20个,项目涉及FA&DC每小时人均产出提升等。 海尔集团:培养黑带100名,辅导项目35个,项目涉及空调、冰箱、冰柜、洗衣机等新产品研发及市场质量改善等。 服务过的客户: 中粮集团、国家电网、华拓金服、江淮汽车集团、商用车、陕西汽车集团、航盛集团、隆鑫集团、苹果供应商TDK、新科电子、华为、光弘科技、海尔集团、美的集团、创维集团、山蒲照明、三星、爱普生、凡谷、创磁、 台达电子、正威集团、中国电子、振华集团、长城计算机集团、东阳光、群英电子、桑菲通信、百金电子、欣强、攀钢集团、兴澄特钢、长城特钢、西昌钢钒、攀钢工程、中国铝业、青铝业、黄河水电、中化工、凯米拉、云南红塔集团、贵州中烟工业公司、蒙牛乳业等。
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