组织诊断培训

面授时长：2天                                
课程对象：各部门总监、经理，各级中层及高层管理人员、人力资源管理者等

课程收获
1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子
2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验
3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊。
4、高强度的练习，实现从知识到技能的转化。

课程特色
1、简单明了：六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手，目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。。
2、快速落地：通过专家在阿里和其他企业的广泛实践，积累了落地实操经验，方便组织快速学习掌握、形成组织能力。
3、促动转变：六个盒子工具有助于管理者与团队骨干快速、全面的获取对业务、组织的全局认知，并且与HR伙伴一同形成通用的管理语言，促进共识达成，推进后续的目标探索、战略生成和团队建设。

课程大纲
【第一天：工具方法和技能练习】
一、理论和工具学习
1.传统的组织诊断方法在当下商业环境的困境
2.六个盒子的发展过程
3.阿里巴巴引入、内化六个盒子工具的过程与经验
4.六个盒子工具的内涵和原理
二、基于BP促动场景训练诊断技能
1.业务伙伴（BP）促动场景的介绍和要点
2.实战演练： 学员基于真实业务一对一促动演练
3.复盘：演练过程中伙伴和导师发现的问题和优化建议
4.辅导：如何通过促动技术和业务搭档做好业务和组织诊断、盘点

【第二天：关键场景解析演练】
一、基于真实业务的诊断训练
1.内部／外部专家诊断场景的介绍和要点
2.实战演练： 小组内部基于指定成员的业务进行分析诊断
3.复盘：演练过程中的访谈、分析问题和优化建议
4.辅导：如何作为专家在组织内部有效的开展组织诊断   

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